Корисні Матеріали

Співбесіда з метою отримання роботи є дуже важливою подією для будь-якого найманого працівника. Як і будь-яка співбесіда, співбесіда на продакт-менеджера потребує підготовки. І ми, природно, хочемо передбачити можливі питання та спланувати свої відповіді. Питання поділяються на три типи: закриті,...

Назва: “Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує” Автор: Пінк Деніел Рік видання: 2009 Видавництво: Клуб Сімейного Дозвілля   Структура книги: книга складається з трьох частин по декілька глав в кожній. В першій частині описується, чому основні теорії мотивації застаріли і ...

Шаг 1. Set Goal На этом шаге нам необходимо определиться с целями: чего мы хотим достичь в 2020 году (или 2025)? Для этого есть несколько источников: ваши собственные желания, устремления и амбиции; 1:1 с вашим менеджером, который(я) поможет соединить ваши желания с потребностями компании, в кото...

У цьому кейсі необхідно було вирішити наступні задачі: допомогти навести лад у розробці платформи, впорядкувати задачі в IT-підрозділі, скласти план його масштабування та впровадити все максимально швидко. Зокрема, визначити спосіб найефективнішої організації розробки продукту з урахуванням поточ...

Назва: Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів Автор: Корі Когон Рік видання: 2019 Видавництво: Фабула Кількість сторінок: 240   Структура книги: 7 глав та додаткові розділи. Перші дві глави містять загальну інформацію про менеджмент в цілому та керування проектам...

Задачі, які необхідно вирішити в даному кейсі: запустити SAFe якомога швидше. Передумови до співпраці: компанія провела аналіз методології та вирішила використовувати SAFe для прискорення розробки core продукту.

Название: Секреты фасилитации. Smart руководство по работе с группами Автор: Майкл Вилкинсон Год выпуска: 2019 Издательство: Альпина Паблишер Количество страниц: 514 страниц Для кого: для всех, у кого есть необходимость собирать и проводить совещания.   Структура книги: 17 глав по 7-10 подра...

Автор статті: Олексій Шебанов У тому, що на кожному проєкті мають бути задокументовані артефакти, нікого з вас  переконувати не потрібно. При чому, це твердження абсолютно вірне як для прогнозованих проєктів (aka Waterfall), так і інкрементально-ітераційних (Agile) і, тим паче, гібридних. Всі про...