IT-консалтинг от Е5

Мы помогаем компаниям оптимизировать и внедрять лучшие практики управления проектами. В нашем портфолио успешные кейсы по Agile-трансформации, внедрению SAFe, оптимизации SDLC процессов и построению PMO.

Как работает IT-консалтинг

На первом этапе наши эксперты детально знакомятся с компанией и существующими процессами. Мы проводим аудит и формируем детальные цели и задачи предстоящей трансформации. Следующий шаг — согласовываем план работ по трансформации и приступаем непосредственно к его внедрению. Мы активно вовлекаем сотрудников вашей компании в процесс внедрения, чтобы после его завершения они смогли не только его поддерживать, но и получили необходимый менторинг для выполнения новых обязанностей. Наша команда активно присутствует на протяжении всего процесса: выступает в роли координаторов и менторов, проводит необходимые образовательные мероприятия (тренинги, лекции, вебинары, менторинг-сессии), оценивает прогресс и достигнутые результаты. Мы не просто даем рекомендации. Мы помогаем их внедрить в вашей компании с учетом вашего бизнес-процесса и ограничений.

Кому поможет IT-консалтинг

  • Компаниям, у которых IT-функция достаточно объемная, но компетенций внутренних специалистов не хватает для внедрения специфических практик, а нанимать таких специалистов в штат – экономически не целесообразно или невозможно ввиду ограничения локального рынка. К примеру, ваш штат программистов вырос и перед вами стоит задача масштабироваться и внедрить SAFe, SoS или другой фреймворк по масштабированию в Agile.
  • Продуктовым IT компаниям, у которых есть необходимость улучшить координацию между отделами, выстроить единую систему бизнес-приоритетов, улучшить планирование и оценку работ.
  • Компаниям, у которых IT-функция не является ключевой. Например, сервисная компания, у которой есть своя IT платформа, но разобраться в тонкостях ее работы самостоятельно не хватает времени/компетенции.
  • Компаниям, у которых IT-функция ключевая, но бизнес-подразделения не довольны скоростью и качеством ее работы. Например, между запросом фичи и ее релизом проходит очень много времени.

Наши кейсы

Кейс: Agile трансформация в компании SalesDoubler. IT изменения в не-IT компании.

Компания: SalesDoubler Отрасль: сеть партнерских программ с оплатой за действие – №1 в Украине. Задачи, которые необходимо решить: помочь навести порядок в разработке платформы – упорядочить задачи в IT подразделении, составить план его масштабирования и внедрить все максимально быстро. В частности, определить способ наиболее эффективной организации разработки продукта с учетом существующих потребностей и ограничений бизнеса. Вводные данные: компания в чистом виде не является IT компани...

детальніше

Наши услуги

Outsourced Project Manager

Мы предлагаем услуги опытных проектных менеджеров на part-time. Идеально подойдет компаниям, которым нужна экспертиза специалистов, но нет full time загрузки для того, чтобы взять специалиста в штат.

детальніше детальніше

Agile Transformation

Проведем вашу компанию по всем этапам трансформации, поможем стать гибче и покажем, как достигать поставленных бизнес-целей быстрее.

детальніше детальніше

Внедрение SAFe

Наши консультанты с 2014 года занимаются внедрением SAFe в крупнейших компаниях Украины. Если у вас стоит задача быстро и безболезненно перейти на SAFe в своей работе, мы поможем сделать этот переход максимально эффективным.

детальніше детальніше

Построение PMO

Строим PMO для компаний любых типов и размеров. Наши эксперты с 10+ летним опытом работы учтут все особенности вашей компании и помогут выработать собственный подход к управлению проектами на базе классических методологий.

детальніше детальніше

Аудит проектов

Необходимая мера в случае, если на проекте страдает качество и скорость разработки, немотивированная команда, а ожидания стейкхолдеров не реализовываются. В результате аудита вы получите список конкретных шагов, после реализации которых вы вернете контроль над проектом в свои руки.

детальніше детальніше

Scrum Assesment

Быстрая и простая процедура оценки Scrum команды, в результате которой формируется конкретный план действий для повышения ее эффективности. Процедура успешно применяется для того, чтобы сплотить команду, повысить качество разработки, увеличить скорость и сфокусировать сотрудников на доставке ценности, а не просто фич.

детальніше детальніше
Связаться с нами







    Узнайте, что нового!
    Никакого спама, никогда!