Дізнайтеся що нового!
Рекомендуємо не пропускати наш щомісячний дайджест )
IT-консалтинг від Е5
Ми допомагаємо компаніям оптимізувати та впроваджувати найкращі практики управління проектами. У нашому портфоліо успішні кейси з Agile-трансформації, впровадженні SAFe, оптимізації SDLC процесів і побудови PMO.
Як працює IT-консалтинг
На першому етапі наші експерти детально знайомляться з компанією і існуючими процесами. Ми проводимо аудит і формуємо детальні цілі і завдання майбутньої трансформації. Наступний крок – узгоджуємо план робіт по трансформації і приступаємо безпосередньо до його впровадження. Ми активно залучаємо співробітників вашої компанії в процес впровадження, щоб після його завершення вони змогли не тільки його підтримувати, але і отримали необхідний менторинг для виконання нових обов’язків. Наша команда активно приймає участь протягом всього процесу: виступає в ролі координаторів і менторів, проводить необхідні освітні заходи (тренінги, лекції, вебінари, менторинг-сесії), оцінює прогрес і досягнуті результати. Ми не просто даємо рекомендації. Ми допомагаємо їх впровадити у вашій компанії з урахуванням вашого бізнес-процесу обмежень.
Кому допоможе IT-консалтинг
- Компаніям, у яких IT-функція досить об’ємна, але компетенцій внутрішніх фахівців не вистачає для впровадження специфічних практик, а наймати таких фахівців в штат – економічно невигідно або неможливо з огляду на обмеження локального ринку. Наприклад, ваш штат програмістів виріс і перед вами стоїть завдання масштабуватися і впроваджувати SAFe, SoS або інший фреймфорк з масштабування в Agile.
- Продуктовим IT компаніям, у яких є необхідність поліпшити координацію між відділами, вибудувати єдину систему бізнес-пріоритетів, поліпшити планування і оцінку робіт.
- Компаніям, у яких IT-функція не є ключовою. Наприклад, сервісна компанія, у якої є своя IT платформа, але розібратися в тонкощах її роботи самостійно не вистачає часу / компетенції.
- Компаніям, у яких IT-функція ключова, але бізнес-підрозділи не задоволені швидкістю і якістю її роботи. Наприклад, між запитом фічі і її релізом проходить дуже багато часу.
Наші кейси
Кейс: Agile-трансформація у компанії SalesDoubler. IT-зміни в не-IT компанії
Agile-трансформація – це процес зміни організаційної культури, спрямований на покращення продуктивності та гнучкості компанії. Досягається шляхом впровадження Agile-методологій, які дозволяють швидко адаптуватися до швидкоплинних ринкових умов і краще задовольняти потреби клієнтів. У даному кейсі ми розглянемо успішну Agile-трансформацію у компанії SalesDoubler, опишемо ключові етапи та результати проекту. Вступ Компанія: SalesDoubler. Галузь: мережа партнерських програм з оплатою за дію №1 в...
Кейс: впровадження Scaled Agile Framework у компанії CloudMade. Чи можна запустити SAFe за місяць у компанії на 120 осіб?
В умовах мінливого ринку та зростаючої конкуренції компанії все частіше шукають нові підходи, що дозволяють їм ефективно управляти проектами й операціями. У даному кейсі ми розглянемо впровадження Scaled Agile Framework у компанії, яка зіткнулася з потребою у прискоренні розробки core продукту, розповімо про ключові етапи проекту та досягнуті результати. Вступ Компанія: CloudMade. Галузь: AI-рішення для автомобільної промисловості. Задачі, які необхідно вирішити: запустити SAFe якомога швидше...
Кейс: Agile Journey of Philip Morris Ukraine
Компанія: Philip Morris International Галузь: Тютюнова промисловість Задачі, що необхідно було вирішити: Синхронізувати роботу 15+ крос-функціональних команд, вирівняти запити менеджменту із можливостями команд, вистроїти крос-командні пріоритети. Вхідні дані: 4 департаменти з різними задачами та пріоритетами, які працюють над одним продуктом. Команди, що загалом не зайняті ІТ розробкою. У кожного департаменту свій особистий беклог продукту зі своїми пріоритетами. Ми запросили Марину Друцьку...
Кейс: Agile трансформація Dott.pro
Вступ Компанія: Dott.pro — це компанія, яка розробляє онлайн-платформу CPA (Cost per Action), яка об’єднує рекламодавців і веб-майстрів. Задачі, які необхідно вирішити: Компанія зіткнулася з кількома проблемами, включаючи швидкість доставки ІТ-командою, яка не задовольняла потреби бізнесу, проблеми з якістю продукції, відсутність прозорості щодо готовності завдань і проблеми з точністю оцінки. Щоб розв’язати ці проблеми, компанія залучила консультантів для впровадження Agile мето...
Наші послуги
Scrum Assesment
Швидка і проста процедура оцінки Scrum команди, у результаті якої формується конкретний план дій для підвищення її ефективності. Процедура успішно застосовується для того, щоб згуртувати команду, підвищити якість розробки, збільшити швидкість і сфокусувати співробітників на доставленні цінності, а не просто фіч.
Кар’єрний консалтинг
Побудова кар’єри – дуже важливий етап в житті кожного професіонала. Важливо правильно йти кар’єрним шляхом не лише в процесі роботи, а й робити продумані кроки на самому початку, обираючи свій напрямок та першу роботу. До цього процесу необхідно підходити зважено, аналізуючи ринок, свої сильні і слабкі сторони, а також чітко уявляти де хочете бути через кілька років. Зазвичай ми робимо це самостійно, в кращому випадку почитуючи відкриті джерела і розмовляючи з друзями про потенційні варіанти....
Зв'язатися з нами
