Вступ
Компанія: Dott.pro — це компанія, яка розробляє онлайн-платформу CPA (Cost per Action), яка об’єднує рекламодавців і веб-майстрів.
Задачі, які необхідно вирішити: Компанія зіткнулася з кількома проблемами, включаючи швидкість доставки ІТ-командою, яка не задовольняла потреби бізнесу, проблеми з якістю продукції, відсутність прозорості щодо готовності завдань і проблеми з точністю оцінки.
Щоб розв’язати ці проблеми, компанія залучила консультантів для впровадження Agile методології, зокрема Scrum.
Як проходила Agile-трансформація
Консультанти рекомендували запровадити Scrum, Agile методологію, яка сприяє ітераційній розробці, постійному зворотному зв’язку та командній співпраці. Методологія робить акцент на гнучкості та прозорості, що дозволяє командам оперативно реагувати на зміни та працювати над найважливішими завданнями в першу чергу.
Концепція Scrum фреймворку передбачає регулярні зустрічі: щоденні стендапи, планування спринту, рев’ю спринту та ретроспективу спринту. Ці зустрічі створюють чітку та зрозумілу структуру для членів команди для обговорення прогресу, визначення проблем і планування майбутньої роботи. Крім того, Scrum містить у собі використання беклогів, які є списками пріоритезованих завдань, які потрібно виконати. Це допомагає переконатися, що команда спочатку працює над найважливішими завданнями та що існує прозорість щодо готовності завдань.
Отримані результати
Впровадження Scrum на Dott.pro призвело до кількох здобутків.
Компанія визначила зони для покращення в співпраці між відділами розробки програмного забезпечення та бізнес-департаментами. Завдяки використанню фреймворку Scrum команда розробників змогла тісніше співпрацювати з бізнес-командою та швидше реагувати на їхні потреби.
Фреймворк Scrum також допоміг розв’язати проблеми швидкості доставки, якості продукту, прозорості та точності оцінювання. Розбиваючи роботу на менші завдання, якими легше керувати, і визначаючи їхні пріоритети за допомогою беклогу, команда розробників отримала змогу працювати ефективніше та результативніше. Регулярні зустрічі для синхронізації надали команді можливість обговорювати прогрес, визначити труднощі та вносити необхідні зміни вчасно.
Крім впровадження Scrum, Dott.pro також впровадив управління портфоліо та управління зацікавленими сторонами. Це допомогло компанії визначити пріоритетність роботи та забезпечити її узгодженість із загальною бізнес-стратегією.
Консультанти також менторили ключових персон: керівника відділу розробки, архітектора та власників продуктів, щоб переконатися, що вони володіють необхідними навичками для підтримки Agile трансформації в майбутньому.
Висновок
Впровадження Scrum та інших гнучких методологій у Dott.pro призвело до значного покращення швидкості доставки, якості продукту, прозорості та точності оцінки. Компанія змогла ефективніше співпрацювати між відділами розробки програмного забезпечення та бізнес-відділами та швидше реагувати на зміну потреб бізнесу. Розставляючи пріоритети в роботі та узгоджуючи її із загальною бізнес-стратегією, компанія змогла забезпечити доставку більшої цінності для своїх клієнтів.
Якщо вашій компанії також потрібна Agile-трансформація або побудова ефективних процесів, але ви не знаєте, з чого почати, зв’яжіться з нами за email info@e-5.com.ua для бронювання безкоштовної консультації.
Будемо раді допомогти Вам!
