Корисні Матеріали

Правильна комунікація зі стейкхолдерами – важлива навичка бізнес-аналітика

Згідно з дослідженням IBM, проєкти з ефективними планами комунікації мають рівень успіху 80%, порівняно лише з 56% для тих, які не мають таких планів. Інститут управління проєктами (PMI) також підкреслює важливість комунікації для успіху проєктів. У своїй доповіді “Pulse of the Profession&#...

детальніше

Топ 5 книг про Agile методології

У сучасному світі гнучкі методології стали неодмінною частиною успішних організацій. Agile підхід дозволяє швидко адаптуватися до змін, підвищує ефективність команд та сприяє створенню високоякісних продуктів. Для глибокого розуміння Agile та успішного впровадження його принципів в організації, н...

детальніше

PMO як каталізатор інновацій: вплив PMO на розвиток нових технологій та підходів в управлінні проєктами

Ціна відсутності методології висока. За статистикою,  42% керівників проєктів, які ігнорують методології, зазнають затримок (у 16% випадків) та проблем з перевищенням бюджету (у 15% вище). У цьому контексті важливість PMO як стратегічного активу для бізнесу неоціненна. Так, світ стрімко змінюєтьс...

детальніше

Що таке PMO та які функції він виконує?

З кожним роком роль високоефективних офісів управління проєктами (high-performance PMOs) в різних галузях економіки зростає і безсумнівно підтверджує свою ефективність. За результатами досліджень PM College, стратегічна місія PMO переважає над операційною: у 82% опитаних компаній PMO звітують нап...

детальніше

Симптоми, які свідчать про готовність компанії будувати PMO

У зв’язку з розвитком інформаційних технологій та динамічним характером сучасного бізнесу традиційні методи управління проєктами вже недостатньо ефективні. Компанії стикаються з більшими та складнішими проєктами, обмеженими ресурсами та зростаючими вимогами до ефективності, тож процеси управління...

детальніше

Value-Driven PMO: Побудова PMO, яке приносить цінність бізнесу

Майже 82% компаній мають одного або навіть декількох PMO (Project Management Officer) у команді. На відміну від PMs, PMO охоплює сегмент проєктного менеджменту загалом, тобто встановлює для нього стандарти, коригує їх та слідкує за дотриманням вимог та норм сектора окремими компаніями. Найчастіше...

детальніше

Управління фінансами: чому ця навичка необхідна для проєктного менеджера

З розвитком технологій та розширенням бізнес-амбіцій спостерігаємо, як проєкти стають все складнішими та масштабнішими. Відповідно і роль проєктного менеджера значно розширюється. Недостатньо просто вкладатися в терміни та бюджет. Тепер від спеціаліста очікують глибокого розуміння фінансової скла...

детальніше

Управління очікуваннями стейкхолдерів: стратегії та практичні поради

Сьоме видання PMBOK (редакції 2021-го) багато уваги приділяє управлінню очікуваннями стейкхолдерів. Ми дослідили підходи, які пропонує стандарт, та зібрали ключові тези та підготували матеріал, який допоможе вам швидше зорієнтуватися у: Визначенні пріоритетів та очікувань зацікавлених сторін. Зна...

детальніше
Дізнайтеся що нового!
Рекомендуємо не пропускати наш щомісячний дайджест )