Корисні Матеріали

У сучасному швидкоплинному бізнес-середовищі ефективне управління розробкою продукту має вирішальне значення для успіху. Одним із ключових компонентів успішного управління є PI Planning (Planning Interval Planning), наріжний камінь методології Scaled Agile Framework (SAFe). PI Planning розроблено...

Вибираючи правильну методологію для розробки проєкту, організації часто стикаються з проблемою вибору між водоспадним, гнучким і гібридним підходами. Кожна методологія має певні переваги, залежно від обсягу проєкту, галузі та динаміки команди. За даними Інститут проєктного менеджменту (Project Ma...

Компоненти довгострокової стратегії компанії Довгострокова стратегія компанії – це комплексний внутрішній проєкт, який охоплює різні компоненти, на кожен з яких впливають різні спеціалісти всередині організації. Ці компоненти зазвичай включають позиціювання на ринку, фінансове планування, о...

Для проєктних менеджерів-початківців безперервне навчання має важливе значення у створенні міцної бази знань та досягненні успіху на своїх посадах. На початку карʼєри глибше розуміння принципів і практик управління проєктами може значно підвищити ефективність роботи та впевненість у собі. У цій с...

У динамічному світі розробки програмного забезпечення управління технічним боргом має вирішальне значення для підтримки якості продукту та ефективності команди. Бізнес-аналітик (BA) відіграє ключову роль у цьому процесі, гарантуючи, що технічна заборгованість виявлена, визначена пріоритетність і ...

У сучасному динамічному світі IT-аутсорсингу, де конкуренція та вимоги до якості постійно зростають, правильний вибір контрактних умов відіграє вирішальну роль у забезпеченні успішного виконання проєкту та задоволення клієнта. Згідно з дослідженням Project Management Institute (PMI), 67% успішних...

Більшість проджект менеджерів-початківців схильні робити типові помилки з управління проєктами. Згідно з даними Project Management Institute (PMI), організації, які надають пріоритет управлінню проєктами, мають вищі показники успішності проєктів. Крім того, McKinsey & Company підкреслює, що 1...

Якщо проаналізувати ТОП-20 причин провалу стартапів, то стає зрозумілою загальна тенденція для всіх проєктів. А саме – слабка організація процесів, помножена на неправильні пріоритети. Однак це скоріше наслідки того, що компанія неправильно оперує метриками. Або ж взагалі не має налагоджених проц...