Корисні Матеріали

Мировой lock-down, вызванный пандемией COVID-19, привел к сокращению проектов и заморозке вакансий. И если в начале пандемии нас беспокоил вопрос закрытия компании, то сейчас 54% сотрудников обеспокоены сохранением своего рабочего места. И это опережает даже обеспокоенность своим здоровьем (38%)....

Останнім часом в ІТ світі все більше дискусій з приводу різниці між Product Owner та Product Manager, а також відносно їх обов’язків. Якщо ви працюєте з невеликим продуктом, то дана проблема для вас не актуальна – бо ви виконуєте обидві ролі. А домовитися з самим собою не має бути проблемою...

Планування спринту є невіддільною частиною роботи команд розробників Agile, але досвід наших консультантів показує, що багато хто припускається помилок при плануванні. Тож, в статті ми розглянемо типові антипаттерни при плануванні спринту. Взяті на себе обов’язки нереалістичні Команда бере ...

Якщо ваш продукт/проект росте і кількість команд збільшується – вітаємо! Це означає, що у вас є потреба і можливість робити більше, краще і якісніше свій продукт. Не завжди такий ріст проходить плавно та органічно, дозволяючи РМ-ам та лідам адаптуватися до нових реалій і почати застосовуват...

Автор статті: Альона Лубчак SAFe (Scaled Agile Framework) – найпопулярніший у світі фреймворк по масштабуванню в Agile. Це підтверджує дослідження передових компаній 2017 – 2021 років. Разом з тим, ми спостерігаємо значну кількість міфів навколо цього фреймворку і хочемо їх розвіяти. ...

Архітектура додатка — термін, що часто використовують в розробці. Всеосяжний, багатозначний і, на перший погляд, складний. Спробуємо подивитися на нього з точки зору не-розробника та відповісти на часті питання. 1. Ключова складова поняття архітектури програмного забезпечення (ПЗ). Заведено вважа...

  Автор статті: Олексій Шебанов   Якщо ви працюєте менеджером проєкту, то, напевно, у вас виникають питання: які прикладні інструменти можна використовувати для поліпшення продуктивності команди, вибудовування комунікацій, оцінювання та планування, своєчасного постачання продукту/сервіс...

  Автор статьи: Алена Лубчак Я за свою карьеру проходила не одно сокращение. И меня сокращали, и я как РМ должна была сокращать часть команды или всю ее. Это не простой процесс. А когда приходится сокращать в масштабах не просто “проект закрылся”, а целой компании, то тут безумно...