Автор: o.sterenchuk@e5.consulting

У сучасному світі гнучкі методології стали неодмінною частиною успішних організацій. Agile підхід дозволяє швидко адаптуватися до змін, підвищує ефективність команд та сприяє створенню високоякісних продуктів. Для глибокого розуміння Agile та успішного впровадження його принципів в організації, н...

Ціна відсутності методології висока. За статистикою,  42% керівників проєктів, які ігнорують методології, зазнають затримок (у 16% випадків) та проблем з перевищенням бюджету (у 15% вище). У цьому контексті важливість PMO як стратегічного активу для бізнесу неоціненна. Так, світ стрімко змінюєтьс...

З кожним роком роль високоефективних офісів управління проєктами (high-performance PMOs) в різних галузях економіки зростає і безсумнівно підтверджує свою ефективність. За результатами досліджень PM College, стратегічна місія PMO переважає над операційною: у 82% опитаних компаній PMO звітують нап...

У сучасних умовах бізнесу, де вимоги до продуктів постійно змінюються та ускладнюються, ролі Бізнес-аналітика та Продакт овнера також видозмінюються. Обидві ці ролі завжди були важливими для успішного створення та розвитку продуктів. Попри те, що вони мають деякі спільні завдання, інструменти та ...

На безкоштовному вебінарі “Sequence Diagram досі жива!” ми поговоримо про різноманітні аспекти Sequence Diagram – потужного інструменту в аналізі та проєктуванні програмного забезпечення. На вебінарі Марія Терлецька детально розгляне: Правила побудови Sequence Diagram: Ви дізнаєтеся про основні п...

“А як ви поміряєте результати трансформації?” – це найпопулярніше питання при впровадженні SAFe. Звісно, питання надважливе, оскільки Agile трансформація зазвичай є комплексною задачею і її невдача може дорого обійтись компанії. Також питання ускладнюється ще й тим, що у різних стейкхолдері...

У зв’язку з розвитком інформаційних технологій та динамічним характером сучасного бізнесу традиційні методи управління проєктами вже недостатньо ефективні. Компанії стикаються з більшими та складнішими проєктами, обмеженими ресурсами та зростаючими вимогами до ефективності, тож процеси управління...

Майже 82% компаній мають одного або навіть декількох PMO (Project Management Officer) у команді. На відміну від PMs, PMO охоплює сегмент проєктного менеджменту загалом, тобто встановлює для нього стандарти, коригує їх та слідкує за дотриманням вимог та норм сектора окремими компаніями. Найчастіше...