• Project Management: Deep Dive Online

    Project Management: Deep Dive Online

зареєструватись зареєструватись
Project Management: Deep Dive Online

Професійне управління проектами та командами вимагає знань і розуміння основних інструментів і процесів проектного менеджменту, вміння вибудовувати комунікації в командах, партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішного управління проектами в будь-якій індустрії, а також ознайомитися зі специфікою підходів в ІТ.

Основний акцент даного курсу на: ключові інструменти і процеси в управлінні проектами, практичні кейси, тестові завдання.

Кожен модуль розроблений з урахуванням як Waterfall, так і Agile підходів, щоб ви могли управляти будь-яким продуктом і / або проектом. Також в курс включені найкращі інструменти для фасилітації та організації роботи команд у віддаленому режимі.

Інформація подається тренерами в позитивному, легкому для запам’ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020 року, кращі світові практики, досвіді PMO провідних світових компаній, а також практичному досвіді та знаннях тренерів.

Курс Project Management: Deep Dive допоможе:

  • вивчити найкращі практики і інструменти управління проектами;
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі;
  • навчитися успішно, проактивно виявляти і розв’язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.

В результаті курсу учасники:

  • навчаться застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами;
  • зможуть впорядкувати хаос будь-якого ступеня на своїх проектах;
  • навчаться будувати ефективні і працюючі процеси.

Учасники курсу отримають 40 PDU в рамках постійного навчання в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.

Для кого буде корисний курс Project Management: Deep Dive:

  • Менеджерам всіх рівней;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Delivery Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech/Team Leads;
  • Business Analysts;
  • Agile Transformation Agents and Leaders;
  • Scrum Masters у яких є практичний досвід роботи, але необхідна систематизація і впорядкування знань;
  • спеціалістам всіх рівней, у яких стоїть задача розвивати процеси у компанії;
  • Product Owner/Product Manager;
  • всім, хто займається управлінням і побудовою успішних команд.

Мова викладання курсу – українська з використанням англійської в матеріалах.

Цей тренінг також може бути проведений в корпоративному форматі. Для отримання подробиць заповніть форму зворотного зв’язку на сайті або напишіть нам на пошту: info@e-5.com.ua.

Програма курсу

Тренінг проводиться в онлайн форматі і складається з 10 модулів: 10 занять по 4 години (субота та неділя, з 9:30 до 13:30). Модулі містять теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації по управлінню проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах та індивідуально на реальних моделях проектів. Результати практичних, домашніх робіт та тестів перевіряються і обговорюються з тренером.

  • Заняття 1 – 22 жовтня, субота
  • Заняття 2 – 23 жовтня, неділя
  • Заняття 3 – 29 жовтня, субота
  • Заняття 4 – 30 жовтня, неділя
  • Заняття 5 – 5 листопада, субота
  • Заняття 6 – 6 листопада, неділя
  • Заняття 7 – 12 листопада, субота
  • Заняття 8 – 13 листопада, неділя
  • Заняття 9 – 19 листопада, субота
  • Заняття 10 – 20 листопада, неділя

Фундаментальні поняття проектного менеджменту

Заняття 1 та 2

  • основні терміни і поняття проектного менеджменту;
  • тренди проектного менеджменту;
  • сучасні стандарти, методології та фреймворки в управлінні проектами;
  • роль проектного менеджера / делівері менеджера, завдання, компетенції, сфери впливу, Skill matrix;
  • типи проектів: Waterfall, Agile, Hybrid. Цінності і принципи Agile;
  • Tailoring. Вибір типу проекту: Waterfall, Agile, Hybrid;
  • обмеження проекту;
  • процеси в управлінні проектами;
  • трирівнева модель управління проектами, які методології використовуються на якому рівні, Program Management, Lean Portfolio Management;
  • огляд і порівняння використання найбільш популярних Agile Frameworks: Scrum, Kanban, XP, SAFe, LeSS;
  • вплив внутрішнього і зовнішнього середовища організації на проектну діяльність;
  • типи організаційних структур з функціями проектного менеджменту;
  • фази проекту, життєвий цикл проекту / продукту, SDLC в розробці програмного забезпечення;
  • оптимальний набір проектної документації;
  • офіс управління проектами (РМО);
  • PMIS – програмні продукти для управління проектами.

Тренери

Відгуки учасників

  • Sergiy Dubov

    Amadeus
    Тренинг понравился своим темпом, манерой подачи материала и практическими примерами. Игры и практические задания очень точно попадали в нужную точку осознания материала. Материалы - полезны, подача - супер!
    Sergiy Dubov
  • Брацейко Олена

    Softengi
    Курс залишив відчуття легкості в сприйнятті нової інформації, дуже багато фану та коммунікейшина, підтримка тренерів по всім питанням, що були задані учасниками курсу. Дружня атмосфера та позитивний настрій
    Дякую за інсайти!
    Брацейко Олена
  • Татаринова Ольга

    Искала более 3х лет подобный курс, но всегда что-то не подходило. А тут захотелось записаться и проплатить моментально. При этом, самое приятное, - это то, что контент курса не подвёл и всё зашло на Ура!
    Татаринова Ольга
  • Iryna Savchuk

    Renome-SMART
    Отримані знання можливі для використання на практиці. Тобто це не суха теорія, а спосіб покращення і вдосконалення робочого часу.
    Iryna Savchuk
  • Iryna Ivanova

    УКРСИББАНК
    Подготовка тренера на высоте: доступно доносит сложную информацию, практические кейсы, объясняет все сложности и ясно отвечает на вопросы. Курс превзошел все мои ожидания, интересная практика и теория, которая подается в доступном формате. Буду советовать всем!
    Iryna Ivanova

Поширені запитання

Як долучитися до події?

Free event

Для того, щоб долучитися до безкоштовної події, вам необхідно натиснути кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного вами заходу і заповнити форму реєстрації. Після цього треба перевірити зазначену при реєстрації пошту: має прийти лист з деталями заходу.

!Іноді листи потрапляють в папки спаму / промо-акцій 

Paid trainings

Щоб подати заявку на участь у навчанні, вам необхідно зареєструватися. Для цього натисніть кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного заходу. Зверніть увагу, що заявка на участь не гарантує наявності місця в групі на заході пізніше або в день його проведення. Щоб гарантовано потрапити на подію, необхідно внести 100% -ву передплату.

Як оплатити участь?

Оплатити будь-яку подію можна на сайті. Після заповнення реєстраційної форми відкривається сторінка оплати. Всі онлайн-платежі проводяться через систему Portmone.com, що надає надійний і безпечний механізм оплати. Вона базується на сучасних технологічних рішеннях, які сертифіковані міжнародними платіжними системами (Verified by Visa і Mastercard SecureCode) і відповідають усім вимогам безпеки, що пред’являються до такого роду систем сьогодні. Ми не маємо доступу до даних вашої банківської карти.

Рахунок, який був сформований на сторінці, дійсний 72 години.

Я не встиг оплатити, що мені робити?

Якщо ви не встигли оплатити рахунок протягом 72 годин або закрили вкладку браузера зі сторінкою оплати, ви можете повторно заповнити реєстраційну форму для формування нового рахунку – такий спосіб буде найшвидшим і без прямої участі адмін команди E5.

А також ви завжди можете написати на нашу пошту, відповівши на наш лист про реєстрацію, і ми сформуємо і відправимо вам посилання на оплату.

Чи можна отримати рахунок для оплати від юридичної особи?

Звичайно, ми без проблем виставляємо рахунок на оплату, також, в разі потреби, підписуємо договір із замовником.

Для оплати навчання від юридичної особи зв’яжіться, будь ласка, з менеджерами Е5 по email або по телефону. А для скорочення часу підготовки документів просимо надсилати таку інформацію в листі: реквізити замовника, назва тренінгу, кількість учасників і їх контактну інформацію.

Що відбувається після оплати?

Після проведення  оплати, нам приходить про це повідомлення і ми надсилаємо вам лист з підтвердженням про  зарахування в групу учасників події.

За 3-4 дні перед подією ми відправляємо вам лист-нагадування з деталями (де, коли, який розклад).

!Зверніть увагу, що іноді листи потрапляють в папки Спам / Реклама / Промо-акції!

Чи будуть надіслані учасникам матеріали тренінгу?

Після кожного заняття ми відправляємо учасникам follow-up лист з матеріалами до цього заняття. Це можуть бути:

  • презентації;
  • відеозаписи (для онлайн формату);
  • додаткові документи / матеріали від тренера;
  • список додаткової літератури.

Звертаємо вашу увагу, що курс Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online та Сертифікаційний курс Leading SAFe 5.1 Online проходять лише у форматі живої онлайн-трансляції в Zoom. Онлайн заняття в записі ми не надаємо, оскільки курси є сертифікованими Scaled Agile і це заборонено правилами даної компанії.

Чи можна провести цей тренінг в корпоративному форматі?

Всі тренінги, що вказані в розділі “Відкриті тренінги”, ви можете замовити для своєї команди або компанії. Для того, щоб дізнатися подробиці,  заповніть контактну форму на сайті або напишіть нам на пошту: info@e-5.com.ua.

Дізнайтеся що нового!
Рекомендуємо не пропускати наш щомісячний дайджест )