• Project Management: Deep Dive Online

    Project Management: Deep Dive Online

Project Management: Deep Dive Online

Професійне управління проектами та командами вимагає знань і розуміння основних інструментів і процесів проектного менеджменту, вміння вибудовувати комунікації в командах, партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішного управління проектами в будь-якій індустрії, а також ознайомитися зі специфікою підходів в ІТ.

Основний акцент даного курсу на: ключові інструменти і процеси в управлінні проектами, практичні кейси, тестові завдання.

Кожен модуль розроблений з урахуванням як Waterfall, так і Agile підходів, щоб ви могли управляти будь-яким продуктом і / або проектом. Також в курс включені найкращі інструменти для фасилітації та організації роботи команд у віддаленому режимі.

Інформація подається тренерами в позитивному, легкому для запам’ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020 року, кращі світові практики, досвіді PMO провідних світових компаній, а також практичному досвіді та знаннях тренерів.

Курс Project Management: Deep Dive допоможе:

  • вивчити найкращі практики і інструменти управління проектами;
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі;
  • навчитися успішно, проактивно виявляти і розв’язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.

В результаті курсу учасники:

  • навчаться застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами;
  • зможуть впорядкувати хаос будь-якого ступеня на своїх проектах;
  • навчаться будувати ефективні і працюючі процеси.

Учасники курсу отримають 40 PDU в рамках постійного навчання в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.

Для кого буде корисний курс Project Management: Deep Dive:

  • Менеджерам всіх рівней;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Delivery Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech/Team Leads;
  • Business Analysts;
  • Agile Transformation Agents and Leaders;
  • Scrum Masters у яких є практичний досвід роботи, але необхідна систематизація і впорядкування знань;
  • спеціалістам всіх рівней, у яких стоїть задача розвивати процеси у компанії;
  • Product Owner/Product Manager;
  • всім, хто займається управлінням і побудовою успішних команд.

Програма курсу

Тренінг проводиться в онлайн форматі і складається з 10 модулів: 10 занять по 4 години (субота та неділя, з 9:30 до 13:30). Модулі містять теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації по управлінню проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах та індивідуально на реальних моделях проектів. Результати практичних, домашніх робіт та тестів перевіряються і обговорюються з тренером.

  • Заняття 1 – 11 вересня, субота
  • Заняття 2 – 12 вересня, неділя
  • Заняття 3 – 18 вересня, субота
  • Заняття 4 – 19 вересня, неділя
  • Заняття 5 – 25 вересня, субота
  • Заняття 6 – 26 вересня, неділя
  • Заняття 7 – 2 жовтня, субота
  • Заняття 8 – 3 жовтня, неділя
  • Заняття 9 – 9 жовтня, субота
  • Заняття 10 – 10 жовтня, неділя

Фундаментальні поняття проектного менеджменту

Заняття 1 та 2

  • основні терміни і поняття проектного менеджменту;
  • тренди проектного менеджменту;
  • сучасні стандарти, методології та фреймворки в управлінні проектами;
  • роль проектного менеджера / делівері менеджера, завдання, компетенції, сфери впливу, Skill matrix;
  • типи проектів: Waterfall, Agile, Hybrid. Цінності і принципи Agile;
  • Tailoring. Вибір типу проекту: Waterfall, Agile, Hybrid;
  • обмеження проекту;
  • процеси в управлінні проектами;
  • трирівнева модель управління проектами, які методології використовуються на якому рівні, Program Management, Lean Portfolio Management;
  • огляд і порівняння використання найбільш популярних Agile Frameworks: Scrum, Kanban, XP, SAFe, LeSS;
  • вплив внутрішнього і зовнішнього середовища організації на проектну діяльність;
  • типи організаційних структур з функціями проектного менеджменту;
  • фази проекту, життєвий цикл проекту / продукту, SDLC в розробці програмного забезпечення;
  • оптимальний набір проектної документації;
  • офіс управління проектами (РМО);
  • PMIS – програмні продукти для управління проектами.

Тренери

Відгуки учасників

  • Sergiy Dubov

    Amadeus
    Тренинг понравился своим темпом, манерой подачи материала и практическими примерами. Игры и практические задания очень точно попадали в нужную точку осознания материала. Материалы - полезны, подача - супер!
    Sergiy Dubov
  • Брацейко Олена

    Softengi
    Курс залишив відчуття легкості в сприйнятті нової інформації, дуже багато фану та коммунікейшина, підтримка тренерів по всім питанням, що були задані учасниками курсу. Дружня атмосфера та позитивний настрій
    Дякую за інсайти!
    Брацейко Олена
  • Татаринова Ольга

    Искала более 3х лет подобный курс, но всегда что-то не подходило. А тут захотелось записаться и проплатить моментально. При этом, самое приятное, - это то, что контент курса не подвёл и всё зашло на Ура!
    Татаринова Ольга
  • Iryna Savchuk

    Renome-SMART
    Отримані знання можливі для використання на практиці. Тобто це не суха теорія, а спосіб покращення і вдосконалення робочого часу.
    Iryna Savchuk
  • Iryna Ivanova

    УКРСИББАНК
    Подготовка тренера на высоте: доступно доносит сложную информацию, практические кейсы, объясняет все сложности и ясно отвечает на вопросы. Курс превзошел все мои ожидания, интересная практика и теория, которая подается в доступном формате. Буду советовать всем!
    Iryna Ivanova
Дізнайтеся, що нового!
Ніякого спаму, ніколи!