Категорія: Project Management

Управління проєктами неможливе без стейкхолдерів — тих, хто впливає на результати або відчуває їхній вплив. Це можуть бути власники бізнесу, замовники, користувачі, інвестори чи партнери. Вони формують очікування, визначають пріоритети й, зрештою, можуть як підтримати, так і загальмувати успіх пр...

Повномасштабна війна стала справжнім стрес-тестом для українського бізнесу. За оцінками, близько 64% малих і середніх підприємств в Україні були змушені тимчасово зупинити роботу. Згодом більшість із них відновили діяльність, але нові виклики постійно постають перед підприємцями: масовані обстріл...

Уявіть собі звичайні двері. Одні з них ведуть у напрямку, з якого вже не повернутися. Інші — дозволяють зазирнути, спробувати, і вийти назад, якщо щось не так. Саме таке метафоричне розділення рішень на «односторонні» та «двосторонні двері» запропонував Джефф Безос, засновник Amazon: «Деякі рішен...

Професійне вигорання — це не просто почуття втоми чи перенавантаження, а серйозний стан, який може суттєво впливати на якість життя та ефективність на роботі. Для проджект-менеджерів, чия робота пов’язана з постійною напругою: дедлайнами, організацією команд і прийняттям складних рішень, цей ризи...

Вибираючи правильну методологію для розробки проєкту, організації часто стикаються з проблемою вибору між водоспадним, гнучким і гібридним підходами. Кожна методологія має певні переваги, залежно від обсягу проєкту, галузі та динаміки команди. За даними Інститут проєктного менеджменту (Project Ma...

Для проєктних менеджерів-початківців безперервне навчання має важливе значення у створенні міцної бази знань та досягненні успіху на своїх посадах. На початку карʼєри глибше розуміння принципів і практик управління проєктами може значно підвищити ефективність роботи та впевненість у собі. У цій с...

У сучасному динамічному світі IT-аутсорсингу, де конкуренція та вимоги до якості постійно зростають, правильний вибір контрактних умов відіграє вирішальну роль у забезпеченні успішного виконання проєкту та задоволення клієнта. Згідно з дослідженням Project Management Institute (PMI), 67% успішних...

Більшість проджект менеджерів-початківців схильні робити типові помилки з управління проєктами. Згідно з даними Project Management Institute (PMI), організації, які надають пріоритет управлінню проєктами, мають вищі показники успішності проєктів. Крім того, McKinsey & Company підкреслює, що 1...