Корисні Матеріали
Конфлікти зі стейкхолдерами: як перетворити критику на ресурс
Управління проєктами неможливе без стейкхолдерів — тих, хто впливає на результати або відчуває їхній вплив. Це можуть бути власники бізнесу, замовники, користувачі, інвестори чи партнери. Вони формують очікування, визначають пріоритети й, зрештою, можуть як підтримати, так і загальмувати успіх пр...
Тримаючи бюджет у тонусі: як управляти непередбачуваними фінансами
Повномасштабна війна стала справжнім стрес-тестом для українського бізнесу. За оцінками, близько 64% малих і середніх підприємств в Україні були змушені тимчасово зупинити роботу. Згодом більшість із них відновили діяльність, але нові виклики постійно постають перед підприємцями: масовані обстріл...
AI у бізнес-аналізі: хайп чи реальність
Штучний інтелект став одним із найгарячіших бізнес-трендів останніх років, і бізнес-аналітика тут одна з провідних ніш. Компанії очікують, що AI зніме з фахівців рутину, допоможе швидше працювати з даними та відкриє нові можливості для прогнозування. За даними Statista, понад 78% компаній у світі...
Що йде не так у 80% впровадження змін: типові помилки та як їх виправити
Бізнес не може зростати без змін та вдосконалень. Однак, попри розуміння необхідності трансформацій, статистика невтішна: близько 80% ініціатив із впровадження змін завершуються частковим або повним провалом. Це означає втрачені інвестиції, розчаровані команди та зниження конкурентоспроможності. ...
Як впливати без влади: Модель Коена і Бредфорда
У сучасному динамічному середовищі організацій керівники, проєктні менеджери та спеціалісти все частіше опиняються у ситуаціях, коли їм необхідно досягати результатів, не маючи прямого управлінського впливу. В таких умовах особливо цінними стають підходи, що дозволяють ефективно взаємодіяти зі ст...
Кар’єра в процесному управлінні: як стати процесним аналітиком і розвиватися далі
У сучасному бізнесі недостатньо просто «робити добре» — компанії прагнуть робити ефективніше, прозоріше та масштабованіше. Саме тут на перший план виходить процесне управління. Це не просто набір інструментів чи схем — це спосіб мислення, який допомагає організаціям зрозуміти, як вони працюють і ...
AI для структурування вимог у бізнес-аналізі
У сучасних цифрових продуктах бізнес-вимоги рідко бувають статичними або чітко сформульованими з першого разу. Вони змінюються, уточнюються, виникають у різних форматах — від голосових повідомлень клієнта до складних таблиць зі специфікаціями. Завдання бізнес-аналітика — упорядкувати цей хаос і п...
Чим відрізняються Lean та Agile?
Lean vs Agile — два популярні слова, які часто звучать у переговорах, на планерках, у резюме та презентаціях. Начебто всі розуміють, про що мова… але коли доходить до реального застосування, виникає плутанина: що обрати? Як не перетворити впровадження методології на ще один складний проєкт? Ця ст...