Автор: o.sterenchuk@e5.consulting

У зв’язку з розвитком інформаційних технологій та динамічним характером сучасного бізнесу традиційні методи управління проєктами вже недостатньо ефективні. Компанії стикаються з більшими та складнішими проєктами, обмеженими ресурсами та зростаючими вимогами до ефективності, тож процеси управління...

Майже 82% компаній мають одного або навіть декількох PMO (Project Management Officer) у команді. На відміну від PMs, PMO охоплює сегмент проєктного менеджменту загалом, тобто встановлює для нього стандарти, коригує їх та слідкує за дотриманням вимог та норм сектора окремими компаніями. Найчастіше...

З розвитком технологій та розширенням бізнес-амбіцій спостерігаємо, як проєкти стають все складнішими та масштабнішими. Відповідно і роль проєктного менеджера значно розширюється. Недостатньо просто вкладатися в терміни та бюджет. Тепер від спеціаліста очікують глибокого розуміння фінансової скла...

Сьоме видання PMBOK (редакції 2021-го) багато уваги приділяє управлінню очікуваннями стейкхолдерів. Ми дослідили підходи, які пропонує стандарт, та зібрали ключові тези та підготували матеріал, який допоможе вам швидше зорієнтуватися у: Визначенні пріоритетів та очікувань зацікавлених сторін. Зна...