Корисні Матеріали

Сторі поінти давно стали стандартом оцінки в Scrum та в Agile-середовищах. Сторі поінти — це не години, не дні й не «скільки реально будемо робити». Це відносна оцінка складності, обсягу та ризику. Сторі поінти — це відносна одиниця оцінки в Agile, яка показує складність, обсяг роботи та рівень н...

Річне планування — це один з основних етапів успішного проєкту, яким точно не можна нехтувати. За даними останніх оглядів у сфері управління проєктами, 46% організацій називають якісне планування ключовим пріоритетом для досягнення своїх цілей. Це добре відображає реальність IT-сектору, де резуль...

Ефективне управління проєктами стратегічно важливе для реалізації бізнес-цілей. І тут PMO (Project Management Office) відіграє вирішальну роль: він формує стандарти, координує портфелі проєктів та забезпечує прозорість процесів. Стратегічне значення PMO підтверджує й нещодавнє дослідження «State ...

Звіт Gallup State of the Global Workplace 2025 — одне з найповніших досліджень настроїв і мотивації працівників у світі. Він охопив понад 160 країн і показав: попри розвиток технологій та гнучких форматів роботи, більшість людей досі не почуваються емоційно залученими у свою роботу. Сьогодні бізн...

Назва: “Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі” Автор: Ерін Меєр Рік видання: 2025 (українською) Видавництво: Наш Формат Книга Ерін Меєр, професорки INSEAD, — це практичний посібник для лідерів, консультантів і міжнародних команд, які працюють у мультикультурном...

Розроблення продукту — це завжди про баланс. Проджект-менеджери, бізнес-аналітики та власники продуктів щодня працюють у режимі компромісів: хочеться вивести продукт на ринок швидко, з мінімальною собівартістю, високою якістю та при цьому не перевищити бюджет. Але практика доводить: усі ці фактор...

Як створити навчальну програму для менеджерів, яка не залишиться «разовим заходом», а стане частиною культури розвитку компанії? Саме з таким запитом до нас звернулася міжнародна технологічна компанія. Кейс про те, як навчальна програма для менеджерів може перетворитися з формальної ініціативи на...

Управління проєктами неможливе без стейкхолдерів — тих, хто впливає на результати або відчуває їхній вплив. Це можуть бути власники бізнесу, замовники, користувачі, інвестори чи партнери. Вони формують очікування, визначають пріоритети й, зрештою, можуть як підтримати, так і загальмувати успіх пр...