Категорія: Blogpost

Симптоми, які свідчать про готовність компанії будувати PMO

У зв’язку з розвитком інформаційних технологій та динамічним характером сучасного бізнесу традиційні методи управління проєктами вже недостатньо ефективні. Компанії стикаються з більшими та складнішими проєктами, обмеженими ресурсами та зростаючими вимогами до ефективності, тож процеси управління...

детальніше

Value-Driven PMO: Побудова PMO, яке приносить цінність бізнесу

Майже 82% компаній мають одного або навіть декількох PMO (Project Management Officer) у команді. На відміну від PMs, PMO охоплює сегмент проєктного менеджменту загалом, тобто встановлює для нього стандарти, коригує їх та слідкує за дотриманням вимог та норм сектора окремими компаніями. Найчастіше...

детальніше

Управління фінансами: чому ця навичка необхідна для проєктного менеджера

З розвитком технологій та розширенням бізнес-амбіцій спостерігаємо, як проєкти стають все складнішими та масштабнішими. Відповідно і роль проєктного менеджера значно розширюється. Недостатньо просто вкладатися в терміни та бюджет. Тепер від спеціаліста очікують глибокого розуміння фінансової скла...

детальніше

Управління очікуваннями стейкхолдерів: стратегії та практичні поради

Сьоме видання PMBOK (редакції 2021-го) багато уваги приділяє управлінню очікуваннями стейкхолдерів. Ми дослідили підходи, які пропонує стандарт, та зібрали ключові тези та підготували матеріал, який допоможе вам швидше зорієнтуватися у: Визначенні пріоритетів та очікувань зацікавлених сторін. Зна...

детальніше

Розвиваємо soft-skills: топ 5 найнеобхідніших навичок

Сьогодні, напевно, немає людини, яка б не чула про важливість розвитку  soft skills або не читала статті з переліком найактуальніших і найнеобхідніших навичок для сучасного професіонала. Навіть Harvard Business Review минулого року випустив свою статтю “5 Essential Soft Skills to Develop in...

детальніше

Побудова PMO: як не будувати «карткові будинки»?

Побудова project management office (PMO), або офісу управління проєктами – досить складний процес, який потребує ретельного планування та розуміння потреб організації. Впроваджуючи нові зміни, важливо розуміти потенційні ризики, точки супротиву та підтримки, щоб підготуватись до них. У статті мов...

детальніше

Етапи проєктної зрілості компанії

Проєктна зрілість компанії є ключовим фактором, який визначає її здатність ініціювати та вдало реалізовувати проєкти. Виконання цих завдань прямо впливає на досягнення цілей і, відповідно, фінансовий успіх бізнесу. Тому далі ми поговоримо про наступне: етапи проєктної зрілості компанії; методи ви...

детальніше

Скільки років досвіду потрібно, щоб вважатись Senior спеціалістом?

Скільки років досвіду потрібно, щоб вважатись Senior спеціалістом? Це дуже типове і складне питання, яке ми часто отримуємо на карʼєрних консультаціях. А складне воно тому, що на нього немає відповіді: сенйорність взагалі не вимірюється роками досвіду. Звичайно, ми звикли до того, що у вакансіях ...

детальніше
Дізнайтеся що нового!
Рекомендуємо не пропускати наш щомісячний дайджест )