Автор статті: Альона Лубчак
Разом з тим, ми спостерігаємо значну кількість міфів навколо цього фреймворку і хочемо їх розвіяти. Тож, почнемо?
Міф №1: Це дуже складний фреймворк.
SAFe – це конструктор, що має 4 конфігурації, які легко підібрати до різних компаній, продуктів та проектів. У вас невелика команда, 50+ людей – вам вартує ознайомитися з Essential SAFe. Всього 2 рівня, один з яких, ймовірно, ви вже і так добре знаєте – рівень команд.
Якщо у вас тисячі людей, то тут вам вже варто ознайомитися з Full SAFe (необхідно керувати бюджетами ї, організовувати потік валідації бізнес-ідей і т.п.) або Large Solution (якщо задача полягає у виключно організаційній частині, без поглиблення у бізнес частину). Якщо ж у вас до 125 людей і при цьому необхідно також організовувати роботу з бюджетами, валідацією гіпотез та т.п. – тоді рекомендуємо подивитися на Portfolio SAFe.
Міф №2: SAFe виключно під Enterprise
SAFe: компанії-гіганти такі як SONY, KLM, HP, Intel, то одразу виникає враження, що сам фреймворк немов би монструозний та важкий і спеціально розроблявся під них. Це не зовсім вірно.
Внаслідок своєї гнучкості та підходу до фреймворку як до конструктора, SAFe також підійде і для невеликих компаній. В нашій консалтинговій практиці невеличкі компанії на 30 – 35 людей успішно використовують даний фреймворк. Це справедливо і для аналогічних проектів в аутсорсингу на 30 – 50 людей.
Міф №3: Комунікації складні, особливо між 20000 людей.
Всі ми пам’ятаємо графік, де кількість зв’язків і комунікацій в команді стрімко збільшуються при збільшенні людей в команді. Але, попри складнощі, є ефективні інструменти для налагодження даного процесу. В SAFe є додаткові церемонії (PI Planning, ART Sync ups, Inspect & Adapt workshop і т.п.), що розписані похвилинно.
Наявність такого точного графіка і детального списку запитань до обговорення значно спрощує задачу та допомагає тримати фокус. І тому вводяться додаткові ролі – RTE, STE – в обов’язки яких входять фасилітація та модерація таких подій. Тобто, у сам фреймворк додаються спеціальні ролі, церемонії та артефакти, які спрощують процес комунікації.
Міф №4: SAFe неможливо застосовувати в Україні – у нас просто немає настільки великих проектів.
І тут ми готові посперечатись – в Україні є такі проекти. Наші спеціалісти з 2014 року працюють на різних проектах по SAFe. Більш того, наші колеги успішно працюють за цим фреймворком не тільки в Києві, а й в інших містах нашої країни. Наразі SAFe зберігає провідні позиції і, що логічно, в Україні все більше і більше проектів починають працювати за цим фреймворком
Міф №5: Scaled Agile Framework неможливо впровадити швидко і легко.
Тут, скоріше, питання не до фреймворку в цілому, а до культури впровадження змін у вашій компанії. У вас не має бути проблем зі впровадженням, якщо:
- у вас професійно підходять до change management;
- є люди, які чітко розуміють “що”, “як” і “навіщо” необхідно зробити;
- розробляється, а потім виконується план впровадження;
- ви активно працюєте зі спротивом і чуєте зворотний зв’язок;
А, якщо лякає невизначеність, то і тут SAFe вам допоможе, бо вже існує розроблений Implementation Roadmap, що легко адаптувати під конкретний проект\компанію.
Сподіваємося, ми змогли розвіяти хоч частину міфів, а найкраще протистояти міфам допомагають професійні знання, тож ми будемо раді бачити вас на нашому Сертифікаційному курсі Leading SAFe 5.1 Online, де ми детально розглянемо цей популярний фреймворк.
