Автор статьи: Алена Лубчак
SAFe (Scaled Agile Framework) — самый популярный фреймворк по масштабированию в Agile.
Это подтверждают исследования ведущих компаний 2017-2019 годов.
Вместе с тем мы наблюдаем много мифов вокруг этого фреймворка и хотим их развеять. Итак, приступим?
Миф №1: Это очень сложный фреймворк
SAFe — это конструктор, у которого есть 4 конфигурации, которые легко подобрать к разным компаниям, продуктам и проектам. Если у вас небольшая команда, 50+ человек — вам стоит посмотреть на Essential SAFe. Всего 2 уровня, один из которых вы, вероятнее всего, и так хорошо знаете — уровень команд.
Если же у вас тысячи человек, то тут вам есть смысл ознакомится с Full SAFe (необходимо управлять бюджетами, организовать поток валидации бизнес идей и т.д.) или Large Solution (если стоит задача исключительно в организационной части, без вникания в бизнес часть). Если же у вас до 125 человек и при этом необходимо также организовать работу с бюджетами, валидацией гипотез и т.д. — тогда посмотрите на Portfolio SAFe.
Миф №2: SAFe исключительно под Enterprise
Безусловно, когда видишь в списке компаний, которые используют SAFe, компании-гиганты как SONY, KLM, HP, Intel, то сразу возникает ощущение, что сам фреймворк какой-то монструозный и тяжелый и специально разрабатывался под них. Это не совсем так 
За счет свой гибкости и подхода к фреймворку как к конструктору, он так же подходит для небольших компаний. В нашей консалтинговой практики небольшие компании на 30-50 человек успешно используют SAFe. Это же справедливо и для аналогичных проектов в аутсорсинге на 30-50 человек.
Миф №3: Коммуникации сложны. Особенно между 20000 человек
Все мы помним график, где количество связей и коммуникаций в команде стремительно увеличивается при увеличении количества людей в команде. Но несмотря на сложности, есть эффективные способы для того, чтобы сделать этот процесс лучше. В SAFe есть дополнительные церемонии (PI Planning, ART Sync ups, Inspect & Adapt workshop и т.д.), которые расписаны вплоть до минут.
И наличие такого точного графика и детального списка вопросов к обсуждению позволяет держать фокус при коммуникациях. Кроме того, роли модератора и фасилитатора становятся безумными актуальными. И тут вводятся дополнительные роли — RTE, STE — одними из задач которых и является фасилитация и модерация таких событий. Т.е. в сам фреймворк добавляются специальные роли, церемонии и артефакты, которые упрощают процесс коммуникации.
Миф №4: SAFe не применим в Украине — у нас просто нет настолько больших проектов
И тут мы готовы поспорить — в Украине есть такие проекты. Наши специалисты с 2014 года работают на разных проектах по SAFe. Более того, наши коллеги успешно работают по этому фреймворку не только в Киеве, но и во Львове, Харькове и других городах. Сейчас SAFe стал mainstream, и вполне логично, что и в нашей стране все больше и больше проектов начинают работать с его помощью.
Миф №5: Scaled Agile Framework нельзя внедрить быстро и легко
Тут скорее вопрос не к фреймворку, а к культуре внедрения изменений в вашей компании в целом. Ведь если у вас не будет проблем с внедрением, если:
- у вас профессионально подходят к change management,
- есть люди, которые четко понимают что, как и зачем необходимо сделать,
- разрабатывается и потом выполняется план внедрения,
- вы активно работаете с сопротивлениями и слышите обратную связь
А если пугает неопределенность, то и тут SAFe вам поможет т.к. есть уже разработанный Implementation Roadmap, который вы сможете адаптировать под свой конкретный проект/компанию.
Надеемся, мы смогли развеять хотя бы часть мифов. Будем рады видеть вас на нашем Leading SAFe 5.1 Online и обсудить эту тему в живую!
