Название: “Циклический подход. Как быстро адаптировать и реорганизовать компанию”
Авторы: Себастиан Кляйн, Бен Хьюз
Язык: Русский
Год издания: 2020
Издательство: Попурри
Количество страниц: 232
Книга привлекла наше внимание своим названием, так как в Е5 мы активно используем Lean подходы, в частности на практике часто применяем PDCA (Plan-Do-Check-Adjust (Act)) цикл. Книга построена как краткий обзор best-practices? Которые автора используют в своей практике консультантов.
Несколько слов об авторах
Себастиан Кляйн – психолог и специалист по организационным технологиям, партнер в консалтинговой трансформационной компании TheDive (Берлин) и издатель журнала Neue Narrative, посвященного новым методам организации труда.
Бен Хьюз имеет образование в таких областях, как экономика, психология и прикладная математика. Работал в нескольких международных консалтинговых организациях в сфере менеджмента и уже 5 лет возглавляет направление по разработке контента в новой компании Blinkist.
Книга построена как обзор ключевых методологий, которыми пользуются консультанты.
Список подходов:
- Холакратия.
Холакратия представляет собой своего рода конституцию, которая описывает главные аспекты организации. Она очерчивает границы ответственности каждой роли и определяет, каким образом принимаются решения. С этими подходами организация работы внутри компании осуществляется с большими возможностями для сотрудников взять на себя дополнительные обязанности. - GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена
Это обширная система, позволяющая регулярно осуществлять самопроверку на разных уровнях. Также она содержит простой алгоритм по работе с входящей информацией: если ответ занимает менее 2 минут, это необходимо сделать. Если больше – запланировать работу над задачами такого типа и т.д. - 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Основан подход на одноименной книги, в которой автор пытается выяснить чем эффективные личности отличаются от остальных. Главная мысль, что необходимо уделять главное внимание тому, на что вы способны повлиять лично. Сами же 7 навыков это: проактивность, визуализация конечной цели, умение расставлять приоритеты, способность мыслить категориями взаимного выигрыша, умение сначала услышать, а потом быть услышанным, стремление к синергии и умение развивать все измерения своей натуры. - Ненасильственное общение
Его еще называют методом Розенберга, представляет модель коммуникации, ориентированную на человеческие потребности. Как можно отличить свое наблюдение от интерпретации? Какие чувства во мне вызывают поступки других людей? Как выразить свою мысль, чтобы другой человек меня понял? Как надо формулировать просьбы, чтобы они не звучали как требования, а оставляли другим людям свободу выбора? Этот метод позволяет ответить на эти вопросы. - Дизайн-мышление
Этот метод разработан для ответа на сложные вопросы, ориентированные на людей и ту пользу, которую им приносит новый продукт или услуга. В его рамках мы отвечаем на вопросы: какую проблему мы пытаемся решить? Каким образом можно максимально быстро проверить возникшие идеи в условиях, максимально приближенных к реальным? - Scrum/Agile
В ИТ сфере с этими понятиями хорошо знакомы. А для желающих углубится есть наш бесплатный курс Agile and Scrum fundamentals. - Системное организационное консультирование
В основе метода лежит убеждение, что сложные системы могут меняться только изнутри, а роль консультанта заключается в том, чтобы улучшать способности системы к решению возникающих проблем. - Практика осознанного внимания
Важным качеством руководителя должно стать умение управлять своими чувствами. Лидеры должны находиться в ладу с самим собой, чтобы поддерживать хорошие контакты с окружающими.
- Позитивная психология
Позитивная психология делает акцент не на том, чего люди не умеют, а на их сильных сторонах и потенциале. Люди мотивированы и способны на энтузиазм, если дать им возможность разумно использовать свой потенциал и поддержать в случае необходимости. - Спиральная динамика и интегральная теория
В основе лежит идея, что человеческое сознание (в том числе коллективное) развивается, постепенно переходя на все более высокие уровни. Эти уровни соотносятся друг с другом как спираль. Эта же логика применяется и к организациям. Необходимо переходить на более высокую ступень, которая даст возможность лучше адаптироваться к требованиям сегодняшнего дня.
Вне зависимости от того работаете вы консультантом, занимаетесь ли Agile трансформациями или просто хотите узнать больше об организационных best-practices, эта книга даст вам представление о самых полезных идеях современного менеджмента.
Повысить свою эффективность и освоить все необходимые навыки для успешного управления проектами и командами вы можете на наших сертификационных курсах SAFe — Leading SAFe 5.1 Online и Certified PO/PM with SAFe Online, а также на курсе для проджект менеджеров — PM: Deep Dive Online.
