Курс Project Risk Management Online

Q: Як долучитися до події?

Free event Для того, щоб долучитися до безкоштовної події, вам необхідно натиснути кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного вами заходу і заповнити форму реєстрації. Після цього треба перевірити зазначену при реєстрації пошту: має прийти лист з деталями заходу. !Іноді листи потрапляють в папки спаму / промо-акцій Paid trainings Щоб подати заявку на участь у навчанні, вам необхідно зареєструватися. Для цього натисніть кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного заходу. Зверніть увагу, що заявка на участь не гарантує наявності місця в групі на заході пізніше або в день його проведення. Щоб гарантовано потрапити на подію, необхідно внести 100% -ву передплату.

Project Risk Management Online

Готуємося до нового запуску, ще трішки і відкриється реєстрація на курс

початок / кінець

19, 21, 26, 28 березня
4 заняття з 18:00 до 20:00

місце

Online

ціна

8900 - 10900 грн

8900
до 2024-02-18

10900
до 2024-03-19

Project Risk Management Online

Project Risk Management – це важлива складова кожного проєкту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проєкт до успішного завершення з мінімальними втратами.

Ми перезапускаємо цей тренінг, оскільки тема як ніколи актуальна. Курс складається з 4-х онлайн-занять по 2 години. Протягом занять ви розберетеся як працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати. Ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, потрібні для успішного управління ризиками проєкту. Кожне заняття складається з теорії та практики, тож закріпимо нові знання і на практиці. І обов’язково розберемо всі питання учасників групи.

Пропонуємо до перегляду наш безкоштовний вебінар з тренером курсу на тему: “Як залучити команду і замовника в управління проектним ризиками”. Більше практичних інструментів і технік ми розберемо на курсі.

Тренінг допоможе:

розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
виявити, описати та оцінити ризики проекту;
отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
мінімізувати непередбачені та стресові ситуації в проекті;
зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою.

Учасники курсу отримають 6 PDU в рамках постійного навчання в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.

Програма тренінгу

Модуль 1

Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
Ризик-культура проектів.
Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артефакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
Стейкхолдери і ризики.
Категорії проектних ризиків.

Модуль 2

Планування управління ризиками: Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати. Інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if.
Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis.

Модуль 3

Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts.
Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
Інструменти мінімізації проектних ризиків.
Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер

/facebook /linkedin /Вебінар з тренером

Олексій Шебанов

Trainer & Managing Partner E5

Senior Director. Head of PMO Intellias

Працює в IT з 2005 року, з 2009 року на керівних посадах:
Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.

Портфоліо містить проєкти в різних областях: розробка програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадження ITIL / ITSM, проєкти по монетизації сервісів, впровадження PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проєкти, що пов'язані з операційними поліпшеннями, управлінням змінами, трансформацією і забезпеченням безперервністю бізнесу.

У 2023 році на посаді Head of PMO в Intellias здобув для компанії звання “PMO of the Year Europe 2023”

Поширені запитання

Як долучитися до події?

Free event

Для того, щоб долучитися до безкоштовної події, вам необхідно натиснути кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного вами заходу і заповнити форму реєстрації. Після цього треба перевірити зазначену при реєстрації пошту: має прийти лист з деталями заходу.

!Іноді листи потрапляють в папки спаму / промо-акцій

Paid trainings

Щоб подати заявку на участь у навчанні, вам необхідно зареєструватися. Для цього натисніть кнопку «Зареєструватися» на сторінці обраного заходу. Зверніть увагу, що заявка на участь не гарантує наявності місця в групі на заході пізніше або в день його проведення. Щоб гарантовано потрапити на подію, необхідно внести 100% -ву передплату.

Як оплатити участь?

Оплатити будь-яку подію можна на сайті. Після заповнення реєстраційної форми відкривається сторінка оплати. Всі онлайн-платежі проводяться через систему Portmone.com, що надає надійний і безпечний механізм оплати. Вона базується на сучасних технологічних рішеннях, які сертифіковані міжнародними платіжними системами (Verified by Visa і Mastercard SecureCode) і відповідають усім вимогам безпеки, що пред’являються до такого роду систем сьогодні. Ми не маємо доступу до даних вашої банківської карти.

Рахунок, який був сформований на сторінці, дійсний 72 години.

Я не встиг оплатити, що мені робити?

Якщо ви не встигли оплатити рахунок протягом 72 годин або закрили вкладку браузера зі сторінкою оплати, ви можете повторно заповнити реєстраційну форму для формування нового рахунку – такий спосіб буде найшвидшим і без прямої участі адмін команди E5.

А також ви завжди можете написати на нашу пошту, відповівши на наш лист про реєстрацію, і ми сформуємо і відправимо вам посилання на оплату.

Чи можна отримати рахунок для оплати від юридичної особи?

Звичайно, ми без проблем виставляємо рахунок на оплату, також, в разі потреби, підписуємо договір із замовником.

Для оплати навчання від юридичної особи зв’яжіться, будь ласка, з менеджерами Е5 по email або по телефону. А для скорочення часу підготовки документів просимо надсилати таку інформацію в листі: реквізити замовника, назва тренінгу, кількість учасників і їх контактну інформацію.

Що відбувається після оплати?

Після проведення оплати, нам приходить про це повідомлення і ми надсилаємо вам лист з підтвердженням про зарахування в групу учасників події.

За 3-4 дні перед подією ми відправляємо вам лист-нагадування з деталями (де, коли, який розклад).

!Зверніть увагу, що іноді листи потрапляють в папки Спам / Реклама / Промо-акції!

Чи будуть надіслані учасникам матеріали тренінгу?

Після кожного заняття ми відправляємо учасникам follow-up лист з матеріалами до цього заняття. Це можуть бути:

презентації;
відеозаписи (для онлайн формату);
додаткові документи / матеріали від тренера;
список додаткової літератури.

Звертаємо вашу увагу, що курс Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online та Сертифікаційний курс Leading SAFe 5.1 Online проходять лише у форматі живої онлайн-трансляції в Zoom. Онлайн заняття в записі ми не надаємо, оскільки курси є сертифікованими Scaled Agile і це заборонено правилами даної компанії.

Чи можна провести цей тренінг в корпоративному форматі?

Всі тренінги, що вказані в розділі “Відкриті тренінги”, ви можете замовити для своєї команди або компанії. Для того, щоб дізнатися подробиці, заповніть контактну форму на сайті або напишіть нам на пошту: info@e-5.com.ua.