Управління портфелем — це не просто одночасний нагляд за кількома проєктами. Це про те, щоб організація вкладала час, бюджет і людські ресурси в ініціативи, які створюють найбільшу цінність, і вчасно припиняла підтримувати ті, що вже не відповідають її пріоритетам.
Коли портфель виходить з-під контролю, може здатися, що це сталося за одну ніч. Але насправді ознаки зазвичай накопичувалися задовго до цього: пріоритети конкурують між собою, ресурси розмиваються між надто багатьма ініціативами, рішення відкладають, а проєкти тривають просто тому, що вже почалися. Окремо кожен сигнал здається звичайною робочою ситуацією — але разом вони перевантажують команди, розмивають фокус і залишають портфель, у якому вже складно зрозуміти, куди йдуть ресурси й чи отримує бізнес очікувану цінність.
На вебінарі поговоримо про основні red flags, які свідчать, що управління портфелем починає давати збій. Розберемо, як помітити проблему до того, як вона перетвориться на кризу, які управлінські рішення не варто відкладати та з чого почати відновлення керованості.
Обговоримо:
- як розпізнати, що в портфелі забагато конкурентних ініціатив;
- чому постійна репріоритизація може бути ознакою глибшої проблеми в управлінні;
- що конфлікти за ресурси говорять про стан портфеля;
- чому проєкти, які вже не створюють цінності, все одно лишаються в роботі;
- що менеджер може зробити до того, як ситуація стане критичною.
Вебінар буде корисним керівникам програм і портфелів, представникам PMO, delivery-менеджерам, керівникам проєктів і всім, хто бере участь у пріоритизації ініціатив та розподілі ресурсів.
Ви підете з чіткішим розумінням того, що відстежувати, які питання ставити й як помітити проблеми в портфелі раніше, ніж вони обернуться недосягнутими стратегічними цілями.
Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами події.
