Формат: online (Zoom + Miro)
Розмір групи: до 20 учасників замовника (включно)
Тривалість: 3 заняття, по 4 години кожне
Вартість: фіксована ціна проведення тренінгу за групу
Мова курсу: українська / англійська на вибір
Корпоративний тренінг “Agile and Scrum Fundamentals” — це онлайн або офлайн курс для команд, що працюють за Scrum.
Цей тренінг підходить командам, які задумалися або тільки почали впроваджувати Scrum.
У процесі тренінгу ми працюватимемо з усією командою, розберемо ключові поняття Agile і Scrum, розберемося з особливостями впровадження Scrum і його показниками ефективності, навчимося керувати вимогами і змінами та планувати, моніторити прогрес.
Цей тренінг допоможе будь-якій команді безболісно впровадити Scrum і уникнути типових проблем в процесі.
Можлива адаптація програми навчання під запит компанії.
Програма корпоративного тренінгу “Agile and Scrum Fundamentals”:
- Частина 1. Вступ до Agile та Scrum
- Частина 2. Вимоги в Scrum
- Частина 3. Оцінка та velocity
- Частина 4. Планування в Scrum
- Частина 5. Моніторинг спринту та управління змінами
- Частина 6. Безперервне вдосконалення
Частина 1. Вступ до Agile та Scrum
У цій частині ми пояснимо ідеї Agile-маніфесту та надамо загальний огляд фреймворку Scrum, обговоримо визначення та значення Scrum-команди та різних ролей. Крім того, ми розглянемо артефакти Scrum та їхнє призначення.
Частина 2. Вимоги в Scrum
Ця частина курсу дає чітке розуміння того, які вимоги можна використовувати в розробці за Scrum і Agile. Ми пройдемо різні рівні вимог: Vision, Epic, User Story та Task. Практична частина складається у роботі над декомпозицією вимог від ідеї до історії користувача та рівня завдань. Розглядаємо як працювати з технічним боргом.
Частина 3. Оцінка та velocity
Надаємо чітке розуміння відносної оцінки і чому це важливо. Пояснюємо оцінку завдання на різних рівнях (Epic, User Story, Task). Розберемо різні шкали оцінювання (T-Shirt, Fibonacci) для різних рівнів вимог.
Частина 4. Планування в Scrum
Активності з планування спринту є важливою частиною Scrum, та їх також слід виконувати з розумінням принесеної цінності. Розглядаємо різні рівні планування: від щоденного планування до планування спринту та рівня релізу. Також пояснюємо, як використовувати метрики для планування: velocity, capacity, фактор фокусу.
Частина 5. Моніторинг спринту та управління змінами
Щоб успішно “пройти” Sprint, команда повинна належно моніторити прогрес: щоденні Stand-up зустрічі; знати, як працювати з / та читати діаграми burn-down. Пояснюємо, як вносити зміни в спринт, щоб команда та зацікавлені сторони були задоволені.
Частина 6. Постійне вдосконалення
Scrum — це лише фреймворк, який потребує постійної адаптації за допомогою Kaizen або методів постійного вдосконалення під бізнес-контекст компанії. Розглядаємо зустрічі ретроспективи та sprint review. Пояснюємо, як оцінювати і працювати з результатами, і як переконатися, що ми справді навчаємося на наших помилках.
