• Risk Management

    Risk Management

Risk Management

Одноденний корпоративний тренінг Risk Management для проектних-менеджерів. Тренінг допоможе підвищити якість управління проектами в компанії і впровадити risk management у вигляді щоденного інструменту роботи з командами.

Project Risk Management – це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Наш тренінг допоможе розібратися як на практиці працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати . На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Тренінг допоможе:

  • розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
  • виявити, описати та оцінити ризики проекту;
  • отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
  • мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;
  • зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою.

Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для:

  • Transformation Agents and Leaders;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Portfolio Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech / Team Leads;
  • менеджерів усіх рівнів;
  • та усіх, хто займається управлінням успішних команд.

Програма тренінгу

  • Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
  • Ризик-культура проектів.
  • Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артефакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
  • Стейкхолдери і ризики.
  • Категорії проектних ризиків. Prompt list.
  • Процесна карта управління ризиками в проектах: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.
  • Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
  • Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
  • Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if.
  • Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis.
  • Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
  • Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts.
  • Пріоритизація вимог з урахуванням ризиків.
  • Інструменти мінімізації проектних ризиків.
  • Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
  • Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration.
Залиште свою контактну інформацію та запит - ми зконтактуємо з Вами найближчим часом.







    Узнайте, что нового!
    Рекомендуем не пропускать наш ежемесячный дайджест )