Формат: online (Zoom + Miro)
Розмір групи: до 20 учасників замовника (включно)
Тривалість: 2 заняття, по 4 годин кожне
Вартість: фіксована ціна проведення тренінгу за групу
Мова курсу: українська / англійська на вибір
Одноденний корпоративний тренінг Risk Management для проектних-менеджерів. Тренінг допоможе підвищити якість управління проектами в компанії і впровадити risk management у вигляді щоденного інструменту роботи з командами.
Project Risk Management – це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Наш тренінг допоможе розібратися як на практиці працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати . На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.
Тренінг допоможе:
- розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
- виявити, описати та оцінити ризики проекту;
- отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
- мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;
- зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою.
Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для:
- Transformation Agents and Leaders;
- Project Managers;
- Program Managers;
- Portfolio Managers;
- Scrum Masters;
- Tech / Team Leads;
- менеджерів усіх рівнів;
- та усіх, хто займається управлінням успішних команд.
Програма тренінгу
- Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
- Ризик-культура проектів.
- Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артефакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
- Стейкхолдери і ризики.
- Категорії проектних ризиків. Prompt list.
- Процесна карта управління ризиками в проектах: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.
- Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
- Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
- Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if.
- Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis.
- Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
- Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts.
- Пріоритизація вимог з урахуванням ризиків.
- Інструменти мінімізації проектних ризиків.
- Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
- Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration.
