Корпоративный тренинг Risk Management
Однодневный корпоративный тренинг Risk Management для проектных-менеджеров. Тренинг поможет повысить качество управления проектами в компании и внедрить risk management в виде ежедневного инструмента работы с командами.
Project Risk Management — это важная составляющая каждого проекта, вне зависимости от его типа: Waterfall, Agile или Hybrid. Именно риски помогают менеджеру проекта избегать «тушения пожаров», доводя проект до успешного завершения с минимальными потерями. Разобраться на практике, как работает этот инструмент, и в каких случаях его применять, поможет наш тренинг. На тренинге Project Risk Management мы в деталях обсудим и потренируем навыки, необходимые для успешного управление рисками проекта.
Тренинг поможет:
- разобраться в процессах управления рисками в проекте;
- выявить, описать и оценить риски проекта;
- получить набор современных инструментов для управления проектными рисками;
- минимизировать непредвиденные ситуации в проекте;
- сделать риск-менеджмент в проекте ежедневным инструментом работы с командой;
- и многое другое!
Рекомендуем тренинг Project Risk Management для:
- Transformation Agents and Leaders
- Project Managers
- Program Managers
- Portfolio Managers
- Scrum Masters
- Tech / Team Leads
- Менеджеров всех уровней
- И всех, кто занимается управлением успешных команд
Программа тренинга
- Что такое Project Risk Management? Какую ценность проекту и команде приносит управление рисками.
- Риск-культура проектов.
- Основные термины и определения в управлении проектными рисками. Проектные артефакты и терминология, необходимые в процессах управлении рисками.
- Стейкхолдеры и риски.
- Категории проектных рисков. Prompt list.
- Процессная карта управления рисками в проектах: от выбора критериев до обработки сценариев и мониторинга.
- Планирование управление рисками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектная документация.
- Перенос рисков в контракты с клиентами, поставщиками.
- Идентификация рисков: факторы, которые следует учесть, инструменты выявления рисков: интервью, метод Делфи, VUCA, 5 Why, What-if
- Качественный и количественный анализ проектных рисков: параметры описания рисков, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis
- Планирование / имплементация ответов на риски: выбор стратегии, анализ альтернатив, Сost/benefit анализ, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Диаграмма Ишикава
- Мониторинг и визуализация проектных рисков: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
- Приоритезация требований с учетом рисков.
- Инструменты минимизации проектных рисков.
- Обсуждение рисков на синк-апах и ретроспективах.
- Определение размера системы управления проектными рисками: Tailoring Consideration
