Корпоративний курс Project Management Concentrate – це базовий 2-денний курс (або 4 заняття по 4 години в онлайні) з основ управління проектами. Добре підходить для компаній, яким потрібно навести порядок в проектах і “підтягти” проектних менеджерів до загального єдиного рівня розуміння та якості роботи.
У цьому курсі ми впорядкуємо наявні знання і створимо якісний фундамент, на базі якого спеціалісти зможуть швидко вирости професійно. Основне завдання програми – провести учасників через практичні навички управління проектами й дати оптимальний набір інструментів для руху вперед, ефективного управління командою й реалізації успішних проектів. Усі наступні знання можна буде легко надбудовувати на отриману базу.
Курс на 30% складається з теорії та на 70% з практичних занять. Основний наголос зроблено на ключові інструменти в управлінні проектами, велику кількість практичних кейсів і розбір реальних проектів слухачів. Кожен блок курсу опрацьовується з боку як класичних підходів, так і Agile. Протягом 2-х днів ми пройдемо через усі фази управління проектами, опрацюємо базові практики й інструменти, навчимося говорити одною мовою проектного менеджменту та навчимося успішно розв’язувати типові проблеми на проектах.
У процесі навчання ми поділимося великою кількістю внутрішніх документів і шаблонів для успішного ведення проекту. А знання подаються в легкому для запам’ятовування й максимально прикладному вигляді, тому почати застосовувати їх у своїй роботі учасники зможуть одразу ж.
У результаті тренінгу учасники:
- розберуться з усіма аспектами професії Project Manager;
- навчаться застосовувати базові практики та інструменти управління проектами;
- дізнаються, як вести проекти будь-якого ступеня складності;
- навчаться будувати ефективні і працездатні процеси;
- почнуть використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі.
Рекомендуємо тренінг для:
- менеджерів проектів з досвідом роботи 1-2 роки або менше, які прагнуть до професійного зростання;
- тих, хто хоче освоїти нову професію і стати менеджером проектів;
- фахівців з будь-якої сфери, яким доводиться чимось “керувати”;
Для груп фахівців з досвідом роботи 2+ роки також може бути цікавий курс Project Management Deep Dive.
Програма тренінгу
- Фундаментальні поняття:
- основні терміни й поняття проектного менеджменту;
- тренди проектного менеджменту;
- роль і завдання проектного менеджера;
- проектний трикутник;
- процеси в управлінні проектами;
- трирівнева модель управління проектами;
- фази проекту, життєвий цикл проекту / продукту;
- проектна документація.
- Ініціація проекту:
- шлях початку проекту: ідея / продукт / проект;
- валідація ідеї через Business Model Canvas;
- Product Vision;
- Business Case;
- вибір методології управління проектом;
- типи контрактів;
- бюджет проекту.
- Планування:
- Project Charter, Team Charter;
- Product Roadmap;
- збір вимог до проекту, Scope of works (SOW);
- Work Breakdown Structure, Backlog – інструменти декомпозиції проекту / продукту;
- пріоритизація вимог;
- планування розкладу проекту;
- визначення зв’язків і залежностей у проекті;
- Gantt chart;
- критичний шлях;
- методи оцінки обсягу, тривалості та вартості робіт.
- Виконання:
- управління командою проекту, Servant leadership;
- підбір команди;
- розвиток команди: модель Такман, командні ролі;
- RACI матриця;
- фасилітація команди;
- інструменти оцінки команди;
- інструменти управління конфліктами й розв’язання проблем у командах;
- управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
- правила ефективної презентації результатів проекту;
- інструменти ефективних комунікацій, крос-культурні комунікації;
- системи управління проектами: JIRA, MS Project та інші;
- управління ризиками проекту;
- управління змінами (Change Management).
- Моніторинг і контроль:
- метрики й контроль виконання розкладу / обсягу завдань;
- звітність проекту (Reporting);
- делегування й контроль завдань;
- метрики якості;
- моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту;
- вимірювання задоволеності клієнта Customer satisfaction.
- Закриття проекту:
- ретроспективи;
- отримані уроки (Lessons Learned);
- Customer / Stakeholders feedback;
- фінальний звіт проекту;
- передача результатів проекту в операційну діяльність.
