Обзор книги “От разработчика до руководителя” Камиль Фурнье
Обзор книги “От разработчика до руководителя” Камиль Фурнье
Автор статьи: Алена Лубчак
Продолжаю писать обзоры книг в рамках моего проекта #HelenBookshelf. Сегодня хочу вам представить книгу Камиль Фурнье с громким названием “The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change” от именитого издательства O`REILLY.
Во-первых, Камиль – это девушка. Как всем известно, женский пол в нашей ИТ индустрии в меньшинстве, поэтому мне было любопытно почитать ее взгляд на карьеру в ИТ.
Во-вторых, она смогла пройти путь от рядового сотрудника компании Microsoft до вице-президента по технологиям Goldman Sachs и CTO. Одна эта строчка описывает колоссальный путь и заслуживает уважения. Собственно по этим причинам я и купила (или купилась ) эту книгу и начала ее читать.
Сама книга построена как воспоминания Камиль о прошлых позициях и рекомендации как себя вести на каждой из них. Все начинается с позиции трейни и заканчивается позициями C-level. Каждая из этих позиций рассматривается с разных точек зрения, в том числе и с обязанностей.
С первых строк книги идет очень классный, как по мне, посыл: берите инициативу в свои руки. Так, в разделе “чего ожидать от менеджера” Камиль четко прописывает:
личные встречи
карьерный рост
обучение
обратная связь и помощь в работе
А также советует найти себе учителя/наставника, с которым процесс развития будет быстрее. При этом обязательно необходимо готовится к встрече со своим менеджером для того, чтобы она принесла максимальную пользу. Как по мне, этот посыл безумно правильный, в отличие от позиции: “Я тут работу работаю, а ты менеджер, вот и придумай как меня развивать” или “Опять митинги!!!! Ненавижу!!!”.
Интересно было увидеть, что и с ее точки зрения soft skills для senior разработчиков – важны. От банального сопереживания трейни и отслеживания насколько у вас, как у разработчика, будет хватать на них времени.
В жизни senior программиста рано или поздно приходит момент выбора: дальше развиваться как менеджер или технический специалист? Эта точка решения очень важна, выбор крайне сложный, и часто, зависит от окружающих вас условий. Ведь если не будет возможности роста, то выбор попросту не из чего делать. В книге очень прикольно описаны оба пути, причем и то, как мы себе представляем новые должности (размышления, решение сложных задач, красивый код и т.д.) и что происходит на практике (убеждение людей, что ваш подход правильный, что всем надо использовать новую систему и т.д.). Такие себе: ожидания VS реальность.
Словом, так последовательно, разбираются должности аж до позиции технического директора. Из явных плюсов книги – это описание обязанностей по каждой из позиций, а в конце главы – вопросы на рефлексию. К примеру, когда последний раз вы оценивали завершенный проект, чтобы увидеть, достигли ли вы поставленных целей? А так же советы что делать, если вы начали скучать по коду
Словом, для тех, кто хочет понять какой потенциально может быть карьерный путь программиста, и чем прийдётся заниматься на каждой из позиций – эта книга однозначно must read!
Коли ви впроваджуєте зміни, то можете помітити, що між рішенням впровадити щось нове і тим моментом, коли це стає частиною щоденної поведінки співробітників, існує певна прірва. Щоб подолати цю прірву, необхідний місток, і цим містком є управління...
У світі проєктного менеджменту Lean-підхід (ощадливе виробництво) залишається одним із найефективніших способів підвищення продуктивності та створення цінності для клієнта. Однак для того, щоб цей підхід працював на повну, важливо чітко визначати ...
детальніше
Дізнайтеся що нового!
Рекомендуємо не пропускати наш щомісячний дайджест )