Рубрика: Junior PM and BA

На проєктах дуже часто процес ідентифікації ризиків зводиться до виписування ризиків з голови проєктного менеджера. У кращому разі – збір команди та колективний брейнштормінг. Але дуже часто команда, та й сам менеджер проєкту, починають вигадувати ризики з нуля. Попри існування цілих переліків ти...

  Автор статті: Alex Shebanov З чого починається управління ризиками в проєкті? З ризик-культури в компанії! Тільки маючи наскрізне розуміння цінності управління проєктними ризиками, можна ефективно залучити до цього процесу команду і стейкхолдерів. З чого ж починається ризик-культура? З чот...

Scrum майстер — це професіонал, який допомагає команді стати ще ефективнішою та продуктивнішою. В своїй роботі він або вона керуються Scrum принципами та рекомендаціями, описаними у Scrum guide. Він або вона сприяє спілкуванню та співпраці між керівництвом і командними гравцями задля забезпечення...

Нова робота чи посада – це завжди дуже велика відповідальність. Особливо якщо мова йде про менеджерську позицію, адже вона передбачає не тільки демонстрацію глибоких профільних знань, але й уміння комунікувати з командою та організовувати робочий процес. У цьому матеріалі ви знайдете невеликий че...

Проєктний менеджмент – це діяльність, спрямована на розв’язання задач, досягнення цілей проєкту та створення цінності для кінцевого користувача. Для отримання бажаного результату PM повинен мати певні навички та знання, а також володіти сучасними техніками, методами та інструментами. Коли менедже...

  Авторка статті: Юлія Куркіна   Багато з нас впевнені «хочеш, щоб було зроблено добре — зроби сам». І дійсно, чи не в кожного є історія, коли делегування було невдалим і результати, м’яко кажучи, незадовільні. Розберімо типові помилки, що призводять до цього і спо...

  Авторка статті: Helen Lubchak Нам здається, що складно знайти Scrum master, який(а) не зіштовхувався б з цим питанням від своєї команди/менеджменту/колег/самого себе. Планування та завершення спринту займають, від сили день. А що робити 90% залишкового часу? Нумо розбиратися. Демонструванн...

  Авторка статті: Helen Lubchak Більшість з нас (якщо не всі) прагнуть працювати у високоефективних командах. Якщо ви — менеджер проєкту/команди, скрам майстер, то зробити команду високопродуктивною стає вашою задачею. Які ж атрибути\характеристики мають бути у команди, щоб можна було ...