Курс Program & Portfolio Mastery Training

Q: Как присоединиться к событию?

Free event Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия. !Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции! Paid trainings Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Program & Portfolio Mastery Training

start / end

from 15.11.2025 to 07.12.2025
8 lessons (Sat and Sun) from 09:30 to 13:30

place

Online

price

29 800 грн / 36 100 грн

29800
до 2025-10-05

36100
до 2025-11-15

Program & Portfolio Mastery Training

Program & Portfolio Mastery is a practical course designed for program, portfolio, and transformation initiative leaders who seek to enhance the strategic execution of initiatives, elevate organizational performance, and gain deeper insight into PMI standards. The course focuses on value management, strategic integration, development of effective processes, and the use of modern methodologies and tools.

If you aspire to expand your management competencies and move beyond individual projects, mastering program and portfolio management principles will help you become a strategic leader. In the Program & Portfolio Mastery course, you will acquire essential theoretical knowledge and practical skills to effectively manage interrelated initiatives, make decisions at the enterprise level, and deliver maximum business value. It is an important step for those looking to transition from tactical management to strategic influence.

By the end of the «Program & Portfolio Mastery», you will:

Deepen your knowledge of program and portfolio management.
Master approaches to strategic planning and change management.
Be able to design effective programs and portfolios to achieve your organization’s strategic objectives.
Learn benefit management methodologies.
Gain proficiency with modern tools for managing projects, programs, and portfolios.
Improve your stakeholder management skills.
Be prepared to integrate AI and automation into PPM processes.

This course will be valuable for you if you::

Want to enhance your skills in managing budgets and allocating resources for large-scale initiatives.
Are responsible for program and portfolio management and seek to increase their effectiveness.
Aim to implement a systematic approach to managing your organization’s strategic initiatives and optimize the project portfolio to deliver maximum business value.
Are looking for tools and methodologies to analyze project portfolios and evaluate financial metrics such as P&L, Revenue, Gross Margin, and ROI.
Want to understand how risk management evolves at the program and portfolio levels.
Seek to gain insight into monitoring and controlling operational metrics for programs and portfolios.
Aspire to expand your expertise to advance your career toward strategic management, working on large transformational projects and complex, non-standard challenges.

How is the “Program & Portfolio Mastery” course structured?

A structured approach from fundamentals to strategic level, based on international standards
The course consists of 6 modules covering fundamental aspects of program and portfolio management aligned with PMI standards and global best practices. Topics range from strategic planning, financial analysis, and risk management to modern tools for automation and implementing change across the organization.
Practical focus and real-life cases
The course is built around real challenges in program and portfolio management. You will gain not only theoretical knowledge but also a set of practical tools for strategic initiative management, program performance assessment, and project portfolio optimization.
Live sessions and expert interaction
All classes are conducted as live sessions via Zoom, allowing you to ask questions, receive instant feedback from trainers, and discuss cases with peers. These are not pre-recorded lectures — it’s interactive learning that enables deeper understanding and adaptation of the material to your specific work context. Each session lasts 4 hours.
Trainers who are strategic-level practitioners
The course instructors are professionals with hands-on experience managing large-scale programs and portfolios in international companies, having led strategic initiatives in major organizations. They will share practical insights and help you develop the competencies required to operate at a higher level.
Earn 32 PDUs for PMI certifications
Participants will earn 32 PDUs toward continuing education requirements for Project Management Institute (PMI) certifications, including PMP, PgMP, and PMI-ACP.
Course language
The course is delivered in Ukrainian, with training materials provided in English.

Course trainers

/facebook /linkedin

Oleksiy Shebanov

Trainer & Managing Partner E5

Senior Director. Head of PMO Intellias

Certified PMP, ICP-APM, TKP

Oleksii Shebanov works in IT since 2005, in managerial positions since 2009: Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.

Portfolio includes projects in various areas: software development, IT infrastructure, ITIL / ITSM implementation, service monetization projects, PMO implementation, company certifications (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), as well as business projects related to operational improvements, change management, transformation, and business continuity assurance.

In 2023, as Head of PMO at Intellias, obtained the "PMO of the Year Europe 2023" award for the company.

/LinkedIn

Марія Швець

Director, Head of Consulting and Process Management, PMO @Intellias

PM & Agile mentor, ICAgile Authorized instructor

Понад 12 років досвіду в ІТ-індустрії, з них 9+ років в управлінні проєктами, портфелями та програмами
Та вже понад 8 років навчає та консультує з тем управління проєктами та Agile

Має досвід управління на різних позиціях, зокрема Project/Program/Portfolio/Delivery Manager, а також PMO Expert/Consultant. Продемонструвала успішне зростання портфоліо проєктів на посаді Delivery Director, забезпечуючи високу якість виконання в тісній співпраці з командою та проявляючи інноваційність та проактивність у розробці рішень.

Захоплюється всіма аспектами своєї роботи – від керування динамічними проєктами разом із командою та співпраці з талановитими фахівцями до постійного відстеження технологічних тенденцій і партнерства з клієнтами для досягнення їхнього успіху.

Course program

Training modules

Module 1: Fundamentals of Program and Portfolio Management

Defining programs, projects, and portfolios: key differences
The role of programs and portfolios in strategic business management
Program and portfolio life cycles according to PMI standards
Value Delivery System: an approach to delivering business value

Module 2: Strategic Portfolio Management

Approaches to selecting programs and projects to maximize business value
Success metrics for portfolios
Portfolio analysis tools: RAG reports, Power BI
Risk management at the portfolio level

Module 3: Program Management

Benefits Realization Management
Developing a program business case and charter
Change management within programs
Stakeholder management at the program level
Managing risks and dependencies at the program level

Module 4: PPM Tools, Methodologies, and Operational Components

Hybrid, SAFe, LeSS: choosing the right framework for your organization
Integrating traditional and agile management approaches
Using modern tools for portfolio management
Financial management: P&L, Revenue, Gross Margin, ROI
Monitoring and controlling operational metrics of programs and portfolios

Module 5: Strategic Leadership at the Program and Portfolio Level

The role of a portfolio manager: when you’re entrusted with managing part of the business
The role of a program manager in executing strategic initiatives
Change Management: preparing people for change
Establishing and managing Steering Committees; working with Executive Leaders

Module 6: The Future of PPM – Artificial Intelligence, Automation, and Adaptation

Using AI for risk prediction and process optimization
Automating reporting and portfolio management
Strategic adaptation to changes in the business environment

Who is the “Program & Portfolio Mastery” course for?

Project, program, and portfolio managers who aspire to become strategic leaders.
PMO leaders looking to develop program management capabilities within their organizations.
C-level executives seeking to optimize the execution of strategic objectives.

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Free event

Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия.

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Paid trainings

Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Как оплатить участие?

Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты. Она базируется на современных технологических решениях, которые сертифицированы международными платёжными системами (Verified by Visa и Mastercard SecureCode) и соответствуют всем требованиям безопасности, предъявляемым к такого рода системам сегодня. Мы не имеем доступа к данным вашей банковской карты.

Счет, который был сформирован на странице, действителен 72 часа.

Я не успел оплатить, что мне делать?

Если вы не успели оплатить счет на протяжении 72 часов или закрыли вкладку браузера со страницей оплаты, вы можете повторно заполнить регистрационную форму для формирования нового счета — этот способ будет самым быстрым и без прямого участия админ-команды E5.

Также вы всегда можете написать на нашу почту, ответив на наше письмо о регистрации, и мы сформируем и отправим вам ссылку на оплату.

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Конечно, мы без проблем выставляем счет на оплату, а также, по необходимости, подписываем договор с заказчиком.

Для оплаты обучения от юридического лица свяжитесь, пожалуйста, с менеджерами Е5 по email или по телефону. А для сокращения времени подготовки документов, просим направлять такую информацию в письме: реквизиты заказчика, название тренинга, количество участников и их контактную информацию.

Что происходит после оплаты?

После совершения оплаты, нам приходит об этом уведомление и мы отправляем вам письмо с подтверждением о зачислении в группу участников события.

За 3-4 дня перед событием мы отправляем вам письмо-напоминание с деталями (где, когда, какое расписание).