Когда у вас небольшой продукт и одна команда все вопросы о продукте обычно идут к одному человеку РО. Именно он знает что, почему, как и зачем. И если что-то не выходит, то все вопросы тоже идут к нему.
Как только вы начинаете расти и работы явно становится больше чем на одного человека начинаются дополнительные вызовы с коммуникацией, зонами ответственности и функциональными обязанностями.
Как же организовать работу команды, чтобы было эффективно, продуктивно и получался нужный продукт? Ответы, как обычно, в нашем видео.
Для просмотра видео, нажмите кнопку “play” справа от описания.