Автор статьи: Алексей Шебанов
Многие из нас при подготовке к собеседованию задумываются о вопросах/ кейсах, которые могут быть рассмотрены в процессе интервью на роль проектного. Скажу вам честно: от компании к компании вопросы разняться и на это влияет размер бизнеса компании, культура, опыт в проектном менеджменте, наличие РМО или/и центра экспертизы. Но есть и хорошая новость: ключевые компетенции проектного менеджера довольно унифицированы, что дает возможность хорошо подготовиться к интервью.
Основные направления, с которыми вам придется столкнуться на интервью на позиции junior/middle РМ, это:
- Agile Mindset, Scrum / Kanban (Junior, Middle)
- Team Management, Leadership, Empathy (Junior, Middle)
- Schedule / Scope Management (Junior, Middle)
- Stakeholder management, Building relationship with client (Junior, Middle)
- Risk Management (Middle)
- Profitability (Cost) Management (Middle)
- Domain knowledge, наприклад, Engineering excellence in IT (Middle)
- Project Governance, розуміння підходів Scaling Agile (Middle)
С чего начать подготовку? Ответ в стандартных инструментах проектного менеджмента: разобраться в состоянии AS IS, провести Gap Analysis своих знаний по направлениям, описанным выше. На этом этапе вы поймете — насколько вы разбираетесь в той или иной теме. Можно попробовать пройти тестирование по любому из направлений, например, использую систему подготовки к РМР сертификации или подготовки к сертификации по скраму.
Также эффективно работает метод проверки своих знаний через интервью на позиции. Пробуйте, не ждите идеального себя в проектном менеджменте — везде нужна практика.
После того как вы определились, по каким направлениям есть пробелы — подтягиваем эти области знаний, и тут помогут:
- практика на реальных проектах;
- тренинги в группах с другими проектными менеджерами, где вы можете обмениваться знаниями и опытом;
- менторские программы от экспертов-практиков, которые достигли определенных высот в проектном менеджменте;
- участие в различных комьюнити проектного менеджмента;
- общение со знакомыми, которые уже работают РМ в компаниях вашей мечты;
- не забываем заглянуть в стандарт проектного менеджмента PMBOK.
Когда вы чувствуете что пробелы закрыты — смело идем на интервью в компании вашей мечты (а такой список нужно обязательно иметь с приоритетами для мотивации) и успешно проходим собеседование.
Собеседование обычно состоит из:
- части проверки hard/technical skills,
- поведенческих вопросов/кейсов на проверку soft skills,
- вопросов на соответствие культуре компании.
Старайтесь каждый ответ подкреплять короткими кейсами из вашего опыта. Это очень важно, так как вас берут на реальные проекты, с очень похожими ситуациями, а не книжки писать о проектном менеджменте. Это вы обязательно сделаете чуть позже 🙂 , когда накопите практический опыт и сможете делать выводы что работает, а что нет, как например вот в этой книге.
Помните также о том, что ваша доменная экспертиза, также предмет разговора.
Если в резюме вы заявляете о техническом бэкграунде или, если вы работали деливери / проектным менеджером в разработке ПО могут біть заданы вопросы о:
- инженерных практиках,
- построению CI/CD,
- отличии монолитной и микросервисной архитектуры,
- виды тестирования и др.
Если у вас не было опыта с предложенным кейсом, подумайте что бы сделали если у вас на проекте такой сценарий произошел и чего бы вы не делали.
Приправьте все это эмпатией и невербальными средствами общения, превращая интервью в диалог, обсуждение, взаимодействие. Фокусируйтесь на ценности решений. Это поможет понять интервьюерам как вы будете себя вести решая вопросы на проектах в компании, выстраивая доверительные отношения с командой, клиентом.
Будьте успешны в вашей карьере проектного менеджера и удачи!
Если вы хотите систематизировать накопленный опыт ы получить оптимальный, концентрированный набор знаний для успешного управления проектами в любой индустрии — приглашаем вас на тренинг Project Management: Deep Dive Online
