У компаніях рідко бракує ініціатив. Значно частіше бракує можливості реалізувати все одночасно без перевантаження команд, розмиття фокусу й втрати якості рішень. Коли в портфелі накопичується забагато пріоритетів, організація починає витрачати сили не на досягнення результату, а на постійне перемикання між запитами, компроміси та ручне “гасіння пожеж”.
У більшості організацій портфель проєктів росте знизу вгору: з’являється нова ідея — відкривається ще один проєкт. Зупинити щось – складно політично. Відмовити бізнесу – ще складніше. У підсумку команди ведуть десятки ініціатив одночасно, жодна не отримує достатньо уваги, а терміни зсуваються по всіх фронтах.
На цьому вебінарі поговоримо про те, як приймати рішення щодо програм і проєктів тоді, коли ресурсів, бюджету та уваги керівників об’єктивно не вистачає на все.
За годину вебінару розберемо:
- чому портфель швидко втрачає керованість і що за цим стоїть;
- як відрізняти стратегічно важливі ініціативи від просто гучних або термінових;
- за якими критеріями оцінювати програми та проєкти в контексті цілей бізнесу, а не ізольовано;
- як враховувати обмеження ресурсів, залежності та ризики при ухваленні пріоритетних рішень;
- як вести розмову з керівництвом і стейкхолдерами, коли потрібно щось зупинити або відкласти.
Вебінар буде корисний вам, якщо:
- керуєте кількома проєктами або програмами паралельно;
- відповідаєте за портфель ініціатив на рівні PMO, напряму або підрозділу;
- стикаєтесь із ситуацією, коли запитів від бізнесу більше, ніж можливостей їх виконати;
- хочете перейти від ручного управління до структурованого підходу до відбору та балансування портфеля.
Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами події.
