Management Skills: Essentials

Q: Как присоединиться к событию?

Free event Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия. !Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции! Paid trainings Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Management Skills: Essentials

Этот курс уже прошел, но мы с радостью его поторим для желающи, оставьте свой емейл и мы с вами свяжемся, как только наберется группа

начало / конец

Предварительная регистрация
10 занятий с 19 до 21

место

Online

цена

8 500 - 10 500 грн

8500
до 2023-03-05

9300
до 2023-03-23

10500
до 2023-03-27

Management Skills: Essentials

Менеджерские навыки – сложный микс знаний, умений и личных характеристик. Часто менеджеру, только начинающему свой путь в этой роли, сложно разобраться в том, что именно от него ожидается, что нужно делать и на что обращать внимание. Какие критерии успешного менеджера и, конечно, как находить общий язык с коллегами и подчиненными, как быть лидером, с которым хочется работать.

Мы разработали курс для менеджеров, которые начали свой путь.

Наш курс поможет:

понять роль менеджера в компании и как стать тем, кто действительно влияет на результат команды и компании
улучшить навыки планирования, ведения проектов и тайм-менеджмента
стать лидером и уметь налаживать коммуникацию с кем бы то ни было
понять как эффективно показывать результат даже без официальных полномочий
улучшить базовые навыки работы с людьми, разобраться с мотивацией и овладеть необходимыми инструментами для построения команды и доверительных отношений с коллегами и подчиненными
научиться делегировать и ставить задачи так, чтобы гарантированно получать запланированный результат
разобраться с современными менеджерскими практиками ведущих компаний: понять отличие OKR и KPI, как и зачем правильно ставить цели, как правильно составлять бюджеты

Отличие этого курса от многих других в том, что он дает структурное и четкое понимание связи компании и ее процессов, менеджеров и их работы, команд и сотрудников с их мотивацией и эффективностью. Слушатели курса не просто овладеют набором менеджерских инструментов, а сформируют свой собственный tool-box, который будет опираться на их навыки и сильные стороны и может быть адаптирован к любой организации.

На протяжении курса вместе с тренером вы будете проходить и решать смоделированные ситуации, которые будут случаться в вашей работе. Вы научитесь эффективной организации собственной работы и работы команды.

Для кого этот курс:

для ищущих действенные подходы и техники работы с командой;
для менеджеров, только начинающих свой путь;
для менеджеров, желающих структурировать свои знания;
для тех, кто хочет найти свой собственный tool-box для эффективной работы с командой и заказчиком.

Если вы хотите поближе познакомиться с тренером, предлагаем к просмотру вебинар: «Мотивация: собственная, команды, заказчика. Как поддержать?»

Язык курса — украинский

Данный тренинг может быть проведен в корпоративном формате. Для получения подробностей заполните форму обратной связи на сайте или напишите нам на почту: info@e-5.com.ua

Программа курса

Занятия проходят онлайн 2 раза в неделю в небольшой группе, что позволяет разбирать много практичных кейсов и двигаться в комфортном для группы темпе.

Неделя І
Неделя II
Неделя III
Неделя IV
Неделя V
Расписание занятий

Вводное занятие.

Неделя 1. Знакомство. Кто такой хороший менеджер и его влияние на культуру компании?

Занятие 1: Знакомство. Очень короткая история менеджмента: как все начиналось и где мы сейчас с точки зрения представления о менеджменте. Как правильно учиться и строить свою образовательную стратегию?

Занятие 2: Что должен уметь современный менеджер. Как выглядят современные компании: Business Model Canvas и всевозможные организационные структуры. Культура и ценности компании и роль менеджера в них. Роли и функции менеджеров компании. Типы менеджеров по Адизесу и разные стили менеджмента. Как правильно их развивать и применять.

Тренерка

/LinkedIn

Юлия Куркина

CEO & Founder Nerdish.io

Менеджер с 14 летним опытом бизнес-управления проектами и IT-компаниями.
Работает в ИТ с 2006 года, с 2009 занимает менеджерские позиции. Построила карьеру от Marketing Analyst до COO в продуктовой IT компании (250 сотрудников). Знает как за 3 года вырастить компанию из 7 человек до 70, и сохранить при этом корпоративную культуру, повысить результативность и эффективность.

Является основательницей образовательного стартапа, и сейчас работает Маркетинг Директором в американском стартапе. Увлекается обучением, и является автором нескольких учебных программ, в частности по развитию менеджеров. За свою профессиональную карьеру менторила более 100 менеджеров и 5 COO.

Эксперт и советник по вопросам организационного и бизнес дизайна и менеджмента. Помогает компаниям строить работающие системы менеджмента и учит как быть современным и эффективным менеджером.

Основательница образовательного стартапа Nerdish.

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Free event

Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия.

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Paid trainings

Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Как оплатить участие?

Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты. Она базируется на современных технологических решениях, которые сертифицированы международными платёжными системами (Verified by Visa и Mastercard SecureCode) и соответствуют всем требованиям безопасности, предъявляемым к такого рода системам сегодня. Мы не имеем доступа к данным вашей банковской карты.

Счет, который был сформирован на странице, действителен 72 часа.

Я не успел оплатить, что мне делать?

Если вы не успели оплатить счет на протяжении 72 часов или закрыли вкладку браузера со страницей оплаты, вы можете повторно заполнить регистрационную форму для формирования нового счета — этот способ будет самым быстрым и без прямого участия админ-команды E5.

Также вы всегда можете написать на нашу почту, ответив на наше письмо о регистрации, и мы сформируем и отправим вам ссылку на оплату.

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Конечно, мы без проблем выставляем счет на оплату, а также, по необходимости, подписываем договор с заказчиком.

Для оплаты обучения от юридического лица свяжитесь, пожалуйста, с менеджерами Е5 по email или по телефону. А для сокращения времени подготовки документов, просим направлять такую информацию в письме: реквизиты заказчика, название тренинга, количество участников и их контактную информацию.

Что происходит после оплаты?

После совершения оплаты, нам приходит об этом уведомление и мы отправляем вам письмо с подтверждением о зачислении в группу участников события.

За 3-4 дня перед событием мы отправляем вам письмо-напоминание с деталями (где, когда, какое расписание).

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Будут ли отправлены участникам материалы тренинга?

После каждого занятия мы отправляем участникам follow-up письмо с материалами к этому занятию. Это могут быть:

презентации;
видеозаписи (для онлайн формата);
дополнительные документы/материалы от тренера;
список дополнительной литературы.

Обратите внимание: курс Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online и Сертификационный курс Leading SAFe 6.0 Online проходят только в формате живой онлайн трансляции в Zoom. Записи онлайн занятий мы не предоставляем, так как курсы являются сертифицированными Scaled Agile и это запрещено правилами данной компании.