Если на проекте неудовлетворительное качество или скорость разработки, команды перегружены, а ожидаемого результата нет и клиенты недовольны — значит что-то идет не так и нужно в корне менять процесс управления проектами.
С чего же начать изменения?
Когда мы слышим такой вопрос от наших клиентов – предлагаем провести аналогию с пациентом, который приходит к врачу. Его что-то беспокоит, но истинную причину страданий определить затруднительно. С чего начинает опытный врач? Конечно с вопросов, анализов, исследований. Аналогичная ситуация и с проектами – прежде чем приступить к лечению, нужно диагностировать ключевые причины «недуга».
Команда Е5 разработала эффективный инструмент диагностики, который за несколько дней помогает выявить все типичные проблемы проектов и предлагает конкретные шаги по их устранению.
Данный продукт можно использовать как для прогнозируемых (Waterfall) так и инкрементально-итерационных (Agile) и гибридных проектов, больших и средних компаний, с РМО и без, стартапов, аутсорсинговых и продуктовых компаний, ІТ и не ІТ отраслей.
Как происходит аудит проектов от Е5?
В зависимости от вида продукта, размера проекта, амбиций и целей, мы подберем подходящие инструменты и выполним следующие шаги:
- Проведем интервью и воркшопы с сотрудниками и владельцами.
- Применим лучшие оценочные методологии.
- Опишем четкие и понятные результаты и рекомендации по улучшению процессов.
- Предоставим план по внедрению улучшений в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Предоставим другие полезные консультации и знания в зависимости от обнаруженных проблем.
В результате вы получите список конкретных шагов, которые необходимо реализовать для оздоровления вашего проекта.
Длительность аудита зависит от размера проекта и команд. Ориентировочно, аудит на проекте с командой в 20 человек займет 3 дня.
Аудит проводят эксперты в проектном менеджменте Алена Лубчак и Алексей Шебанов. За плечами у них работа в аутсорсинговых, аутстафинговых и продуктовых компаниях, а также опыт Agile трансформаций и консалтинга в проектном менеджменте.
Помните, именно от качества управления проектами зависит успех вашего продукта. Новый уровень проектных процессов – это новый уровень продукта, команд, бизнеса.
