Чи має менеджер проектів бути програмістом? Чи повинен вміти програмувати? Ці дискусії в ІТ індустрії тривають вже декілька десятиліть. Експерти сходяться на тому, що якщо глибоко розбиратись у певній мові програмування не обов’язково, то мати технічну основу — просто must have для ІТ спеціаліста.
Курс складається із 6 занять тривалістю до 1,5 години кожне. По закінченню курсу ви сформуєте мінімальний набір технічних знань та процесів із розробки програмного забезпечення.
Аргументація продажу технічних рішень для замовника, припинення технічного перфекціонізму талановитих розробників, контроль доцільності прийняття технічних рішень та організація взаємодії Dev та QA — це лише невеликий перелік тем, які ми розглянемо впродовж нашого курсу. Адже саме такі завдання постають перед проектними менеджерами, бізнес-аналітиками та всіма, хто працює над розробкою продукту, але безпосередньо не займається програмуванням.
Пропонуємо до перегляду безкоштовний вебінар: Що повинен знати РМ та ВА про архітектуру ПЗ
Тренінг допоможе:
- орієнтуватись у технічній термінології;
- оптимально формулювати команди для технічних спеціалістів залежно від типу продукту;
- ефективно делегувати завдання залежно від компетенції спеціалістів;
- розуміти та слідкувати за доцільністю прийняття технічних рішень у процесі виконання проекту;
- коригувати оцінку та виконання завдань команди технічних спеціалістів;
- говорити однією мовою зі своєю командою;
- оптимізувати процес розробки програмного забезпечення;
- почуватися впевнено під час командних обговорень.
Кому буде корисний:
- Project Managers;
- Product Owners;
- Scrum Masters;
- Business analytics;
- IT Sales Managers, HR Managers, Recruiters;
- Marketers, Account Managers.
Формат курсу – заняття в записі (доступ буде наданий після отримання оплати)
Мова викладання курсу – російська
Частина прибутку з продажу цього курсу буде перерахована на потреби волонтерів та ЗСУ
