• Business Analysis Deep Dive

    Business Analysis Deep Dive

Этот курс уже прошел, но мы с радостью его повторим для желающих, оставьте свой емейл и мы с вами свяжемся, как только наберется группа
Business Analysis Deep Dive

Business Analysis Deep Dive – это практический месячный курс, который был создан для освоения и глубокой проработки профессии бизнес аналитика. В течение 6 недель слушателей ожидают 12 онлайн занятий, 4 полных дня офлайн занятий и дополнительно, активная самостоятельная работа. За это время мы разберем множество аспектов профессии бизнес аналитика и процесса создания требований к программному обеспечению.

На курсе слушателей ожидают проверенные и реально работающие техники бизнес анализа, необходима теория, которую можно использовать уже завтра и практическая работа на реальных примерах. Мы пройдем все этапы работы аналитика, от определения заинтересованных лиц к поддержке разработки и самостоятельной подготовке всех важнейших аналитических документов.

Рекомендуем курс Business Analysis Deep Dive для:

  • тех, кто еще не работает в IT, но очень хочет попасть и понимает, что аналитический склад ума позволит быстро войти в профессию;
  • тех, кто уже работает в IT: тестировщикам, программистам, инженерам поддержки и менеджерам, которые понимают, что бизнес анализ это именно то, чем они хотят заниматься;
  • тех, кому важны навыки бизнес анализа, и кто хочет четко понять, как работает бизнес анализ;
  • аналитиков, желающих получить видение и практику бизнес анализа в международных компаниях и научиться применять мировые практики.

О чем будет на курсе:

1. Введение. Общая информация о процессе разработки программного обеспечения, место аналитика и требований в этом процессе

  • Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)
  • Распределение ролей в проекте по разработке программного обеспечения
  • Определение терминов “бизнес анализ” и “бизнес аналитик”
  • Требования к программному обеспечению, уровни требований

2. Основная задача аналитика – общение и взаимодействие с заказчиком (communication with client)

  • Знакомство, налаживание продуктивных отношений, поддержание контакта
  • Начало анализа – анализ первопричин и анализ заинтересованных лиц. Почему так важно начинать с определения причин и заинтересованных лиц, и как это эффективно реализовать?
  • Customer Journey map
  • AS IS / TO BE анализ
  • Техники анализа заинтересованных лиц (stakeholders analisys)
  • Выявление требований (elicitation) – ежедневный аналитический труд. Как делать эту работу качественно и результативно?
  • Этапы проведения процесса выявления требований
  • Техники выявления требований: интервью (interview), мозговой штурм (brainstorming), наблюдение (observation), семинары по требованиям (requirements workshops) и т.д.
  • Продажа клиенту и навыки презентации

3. Создание аналитических артефактов – документирование требований (documentation)

  • Документация разного уровня и формата
  • Высокоуровневые требования: Видение продукта (Vision), Документация бизнес требований (BRD), Техническое задание согласно шаблонам “best practice”
  • Специфицирования требований: истории пользователей (user story), варианты использования (use cases), функциональные и нефункциональные спецификации (functional, non-functional specification), спецификации требований к программному обеспечению (SRS) согласно различных шаблонов
  • Моделирование требований с помощью UML
  • Прототипирования интерфейса (UI prototyping)

4. Взаимодействие с командой разработки (communication with team) и поддержка разработки программного обеспечения (supporting the development team)

  • Разбивка задач на составляющие (task breakdown, work breakdown)
  • Оценка трудозатрат необходимых на аналитическую работу, и участие в оценке трудозатрат на разработку (estimation)
  • Сопровождение ежедневной работы команды, работа в процессе разработки с клиентом и командой
  • Управление изменениями в требованиях (change management).

5. Постоянный процесс совершенствования процесса бизнес анализа и работы бизнес аналитика (continuous improvement)

Занятие 1 (offline)

  • Знакомство с командой тренеров и участниками
  • Ознакомление с программой на более детальном уровне (расписание, список рекомендованной литературы, ознакомление с проектом)
  • Вступление в Business Analysis
    • SDLC
    • роль ВА на разных этапах развития проекта
    • области знаний ВА
    • обзор техник
    • требования и как их правильно идентифицировать
    • что такое “дизайн мышление” и почему это важно
    • обзор основного инструментария
  • Обзор проекта, на основании которого будет проходит курс

Занятие 2 (online)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры):

  • Кто это
  • Зачем это
  • Как этим управлять (техники анализа)

Занятие 3 (online)

Business Analysis Approach:

  • Что это
  • Как выбрать
  • На основании чего готовится

Занятие 4 (online)

  • Что такое Scope
  • Как формировать Scope
  • Жизненный цикл требований
  • Различные способы документирования требований (BRD, FRD, SRS, Use Cases, User Story, Diagrams etc.)

Занятие 5 (online)

Нефункциональные требования (Non-functional Requirements):

  • Для чего они нужны
  • Когда они нужны
  • Работа с нефункциональными требованиями

Занятие 6 (offline)

  • Постановка задачи
  • Этап исследований (Discovery, elicitation, vision&mission identification, goal and risk identification)
  • Методы приоритизации
  • Business Requirements identification, Business Requirements Documentation (BRD) preparation
  • Проработка первого скоупа (полный спектр от BR до FR&NFR) на практике

Занятие 7 (online)

  • Как работать с рисками проекта
  • Какие бывают риски на проекте
  • Когда риски идентифицируются

Занятие 8 (online)

Стратегический анализ: кто и когда, зачем и почему

Занятие 9 (online)

  • Прототипирование: обзор техник и инструментария
  • Работа с дизайнером в команде. Техники пересечения на этапах исследований и прототипирования.
  • Что делать если дизайнера нет и необходимо все делать самому.

Занятие 10 (online)

Моделирование:

  • Обзор основных нотаций
  • Обзор наиболее часто используемых диаграмм
  • Инструментарий

Занятие 11 (offline) Практика

  • Story Map – multi-dimentional backlog
  • Моделирование бизнес-процесса и Use case diagram, Activity diagram, State machine diagram
  • Low-fidelity prototypes
  • Gorilla Testing

Занятие 12 (online)

Solution Evaluation: что это, как это и когда это

Занятие 13 (online)

Articulation decission and art of presentation (фреймворки, кейстади, продажа решения, промоушн)

Занятие 14 (online)

Change management (requirements management process and concept)

Занятие 15 (online)

Карьерный путь ВА: есть ли жизнь вне рутины.

Вредные советы как пройти или завалить собеседование 🙂

Занятие 16 (offline)

  • Обзор пройденного
    Презентации и защита групповых проектов
  • Обратная связь
  • Награждение и тортик 🙂

Тренера

Не подходит дата? Заполните форму и как только у нас будут новые даты, мы сразу напишем!

Frequently Asked Questions

How can I join the event?

Free event

To join a free event:

  • Click the “Register” button on the selected event page.
  • Fill in the registration form.
  • Check your email — a message with event details will be sent to the address you provided.

Tip:
Please also check your Spam and Promotions folders if the email does not appear in your Inbox.


Paid training

To join a course:

  • Click the “Register” button on the selected event page.
  • Fill in the registration form.
  • Click the “Pay” button in the registration form to proceed to the payment page.

Please note:
Submitting the registration form does not guarantee a spot in the group.
Participation is confirmed only after 100% prepayment.

How can I pay for participation?

Payment for events is processed through the WayForPay payment system.

After completing the registration form, you will be automatically redirected to the secure payment page.

WayForPay ensures transaction security using modern data encryption technologies and certified international payment systems (Verified by Visa and Mastercard SecureCode).

Please note:
We do not have access to your bank card details.

I didn’t manage to complete the payment — what should I do?

If the invoice was not paid within 72 hours, or if you accidentally closed the browser tab with the payment page, please follow one of the options below:

1. Fastest option

  • Complete the registration form again on the event page to automatically generate a new invoice.
  • This allows you to continue the process quickly without contacting our admin team.

2. Alternative option

  • Reply to the confirmation email you received after registration.
  • We will assist you and send you a new payment link.

Can I receive an invoice for payment from a legal entity?

Yes, we can issue an invoice for payment from a legal entity and, if necessary, sign a service agreement with the client.

To receive an invoice, please contact our managers via email or phone.

To speed up the document preparation process, please include the following information in your message:

  • company legal name,
  • training/course name,
  • number of participants,
  • contact details.

Our managers will promptly prepare all the required documents for you.

What happens after payment?

1. Participation confirmation

After successful payment, we receive a notification from the payment system.

You will receive a confirmation email stating that you have been added to the event participant list.

2. Event reminder

6–7 days before the event, you will receive a reminder email with all details, including:

  • event location (or online access link),
  • date and time,
  • training schedule,
  • other organizational information.

Please note:
Sometimes emails may end up in the Spam, Ads, or Promotions folders.
If you do not see the message in your Inbox, please check these folders.

Will training materials be provided to participants?

Yes. After each session, course materials become available in our learning management system.

These may include:

  • presentations,
  • session recordings (for online formats, if permitted),
  • additional documents or trainer materials,
  • recommended reading list.

How to get access:

  • Before the first session, all participants are registered on the learning platform.
  • Notifications about new materials will be sent to your email and to the course chat after each session.

Please note:
The Certified Product Owner / Product Manager with SAFe® Online course and the Leading SAFe® 6.0 Online Certification Course are delivered exclusively as live online Zoom sessions.

Session recordings are not provided, as these courses are officially certified by Scaled Agile, Inc., and recordings are prohibited by their policies.

Can this training be delivered in a corporate format?

Yes. All trainings from the “Open Training” section can be delivered in a corporate format for your team or company.

How to request a corporate training:

• Fill in the contact form on our website, or
• Email us at info@e-5.com.ua.

Our managers will contact you to clarify the details and, if needed, tailor the training program to your business needs.

Sign up for our newsletter
Get the latest info with our monthly newsletter