Чи замислювалися ви, як незначні корективи у щоденних операціях та процесах можуть стати каталізатором крутих успіхів? Як навіть невеликі оптимізації можуть призвести до значних результатів?
Дивіться, щоб дізнатися про:
📌 Основи процесного управління;
📌 Продуктову розробку vs. управління бізнес-процесами;
📌 Де шукати потенціал для покращення;
📌 Практичні інструменти та методи для виявлення та впровадження покращень;
📌 Як виміряти ефективність змін та переконатися, що вони дійсно працюють;
📌 Реальні кейси: як невеликі зміни трансформували бізнес на рівні продукту та всього enterprise.
Спікер:
Олександр Дем’янюк
Head of Product Engineering @ Intellias
Віцепрезидент з питань освіти та сертифікації в асоціації професіоналів з управління бізнес-процесами @ АВРМР Україна
В минулому – керівник процесного офісу, керівник відділу процесного аналізу, процесний аналітик, бізнес-аналітик.
Працює в IT понад 14 років, половину з яких присвячені бізнес-аналізу та бізнес-процесам. Пройшов шлях від аналітика до керівника кількох продуктів в компанії.
Працював в аутсорсингових та аутстафінгових IT-компаніях.
Окрім управління процесами та бізнес аналізом, займався розробкою систем навчання та матриць компетенцій для бізнес-аналітиків та процесних аналітиків. Автор проекту глосарію з процесного управління. Проводить навчання та менторство для людей, які хочуть розпочати кар’єру в бізнес-аналізі та процесному управлінні.
