Звіт Gallup State of the Global Workplace 2025 — одне з найповніших досліджень настроїв і мотивації працівників у світі. Він охопив понад 160 країн і показав: попри розвиток технологій та гнучких форматів роботи, більшість людей досі не почуваються емоційно залученими у свою роботу.
Сьогодні бізнес не може покладатися лише на бонуси чи зарплати. Сучасна мотивація — це поєднання сенсу, розвитку, визнання і довіри до лідера.
Основні інсайти з дослідження:
1. Глобальна залученість залишається на рівні 23 %
Тільки один із чотирьох працівників у світі дійсно зацікавлений у своїй роботі. Gallup зазначає, що це невелике зростання порівняно з попереднім роком, але криза довіри до менеджменту все ще триває.
2. Вартість байдужості — $8,9 трильйона
Відсутність емоційної залученості коштує світовій економіці майже 9 % глобального ВВП. Це втрати продуктивності, інновацій і клієнтського досвіду.
3. Менеджери формують 70 % рівня залученості
Керівники залишаються ключовим фактором — саме вони визначають, чи розкриють люди свій потенціал. Gallup підкреслює, що ефективні менеджери поєднують чіткість очікувань і емпатію.
4. «Тихе звільнення» — нова реальність
Близько 62 % працівників виконують лише мінімальні вимоги без ініціативи. Це не саботаж, а реакція на відсутність розвитку та сенсу в роботі.
5. Робочий стрес стабільно високий — 41 %
Працівники у всіх регіонах відчувають постійний тиск, особливо через невизначеність і слабке лідерство. Європа та Північна Америка демонструють найвищий рівень стресу, що напряму корелює з низькою залученістю.
6. Добробут і залученість взаємопов’язані
Люди, які відчувають щиру турботу з боку менеджера, у 2 рази частіше повідомляють про «позитивний день» і втричі частіше залишаються у компанії надовго.
7. Гібридна робота — не панацея, а інструмент
Більше половини офісних фахівців працюють у гібридному форматі, але без культури довіри та прозорої комунікації це лише змінює форму, а не якість взаємодії.
8. Європа демонструє найнижчу залученість
У Західній Європі рівень залученості становить 14 %, у Східній — близько 17 %. Водночас регіони з вищим рівнем взаємної підтримки (Латинська Америка, Південна Азія) показують удвічі кращі результати.
9. Дефіцит зворотного зв’язку
Тільки 1 із 3 працівників отримує регулярний, конструктивний фідбек. У компаніях, де його практикують щотижня, показники продуктивності на 20 % вищі.
10. Менеджери мають стати коучами
Gallup закликає до переосмислення ролі керівника — від контролю до розвитку. Найуспішніші організації інвестують у навчання менеджерів, щоб вони вміли мотивувати через сенс, не через страх.
Що це означає для українських компаній
Український ринок праці переживає безпрецедентний період змін. Гібридні команди, стрес війни, швидкі трансформації вимагають нового типу лідерства — людяного, адаптивного, натхненного.
Менеджери, які вміють слухати, підтримувати, розпізнавати демотиваційні фактори та відзначати досягнення, створюють команди, що не лише виконують завдання, а й рухають компанію вперед.
Навчіться мотивувати команду разом з E5
Команда E5 проводить різноманітні тренінги для тих, хто хоче підвищити ефективність своїх підлеглих через розвиток людських навичок керівництва.
Сучасне лідерство — це не про контроль, а про натхнення.
Люди не залишають компанії — вони залишають менеджерів.
Почніть змінювати це сьогодні.
