Program & Portfolio Mastery

Q: Как присоединиться к событию?

Free event Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия. !Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции! Paid trainings Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Program & Portfolio Mastery

начало / конец

с 23.11.2025 до 14.12.2025
7 занятий (сб и вс) с 09:30 до 14:00

место

Online

цена

32 500 грн / 36 100 грн

32500
до 2025-11-09

36100
до 2025-11-23

Program & Portfolio Mastery

Program & Portfolio Mastery — это практический курс разработан для руководителей программ, портфелей и трансформационных инициатив, которые стремятся улучшить стратегическую реализацию инициатив, вывести организацию на новый уровень эффективности и глубже понять стандарты PMI. Основное внимание уделяется управлению ценностью, интеграции стратегий, развитию эффективных процессов и использованию современных методик и инструментов.

Управление отдельным проектом — это процесс достижения конкретной цели в рамках определенных ресурсов, времени и бюджета. Но что происходит, когда проекты становятся частью более широкой стратегии компании? Именно здесь вступают в игру управление программами и портфелями проектов.

Управление программами объединяет взаимосвязанные проекты, которые направленные на достижение общей стратегической цели. Управление портфелем проектов выходит на еще более высокий уровень: оно включает выбор, приоритизацию и балансировку всех программ и проектов компании в соответствии со стратегическими приоритетами, финансовыми возможностями и рыночными условиями. Что позволяет принимать обоснованные решения по распределению ресурсов и инвестиций всей организации.

Если вы хотите расширить свои управленческие компетенции и выйти за пределы отдельных проектов, овладение принципами управления программами и портфелями поможет вам стать стратегическим лидером. На курсе «Program & Portfolio Mastery» вы получите необходимые теоретические знания и практические навыки, чтобы эффективно управлять взаимосвязанными инициативами, принимать решения на уровне всей организации и обеспечивать максимальную ценность для бизнеса. Это важный шаг для тех, кто хочет перейти от тактического управления к стратегическому влиянию.

Зарегистрироваться на курс

В результате курса вы:

Углубите знания по управлению программами и портфелями.
Освоите подходы к стратегическому планированию и управлению изменениями.
Сможете создавать эффективные программы и портфели для достижения стратегических целей организации.
Освоите методики управления выгодами.
Овладеете современными инструментами для управления проектами, программами и портфелями.
Улучшите навыки работы со стейкхолдерами.
Будете готовы интегрировать AI и автоматизацию в PPM-процессы.

Этот курс будет полезным для вас, если вы:

Хотите усовершенствовать навыки управления бюджетами и распределением ресурсов в масштабных инициативах.
Отвечаете за управление программами и портфелями и стремитесь повысить их эффективность в соответствии с международными стандартами PMI.
Стремитесь внедрить системный подход к управлению стратегическими инициативами организации и оптимизировать портфель проектов, обеспечивая максимальную бизнес-ценность.
Ищете инструменты и методики для анализа портфеля проектов и оценки финансовых показателей (PnL, Revenue, GM, ROI).
Хотите узнать как меняется управление рисками на уровне программы и портфеля.
Хотите понять процесс мониторинга и контроля операционных показателей программ и портфелей
Хотите развить навыки системного подхода к управлению изменениями и управления стейкхолдерами на всех уровнях.
Стремитесь расширить свою экспертизу, чтобы карьерно расти в направлении стратегического управления, работая с большими трансформационными проектами и нетипичными вызовами.

Как устроен курс:

Структурированный подход от основ до стратегического уровня на основе международных стандартов
Курс состоит из 6 модулей, охватывающих фундаментальные аспекты управления программами и портфелями в соответствии со стандартами PMI и мировыми подходами: от стратегического планирования, финансового анализа и управления рисками до современных инструментов автоматизации и внедрения изменений в масштабах организации.
Практический подход и реальные кейсы
Курс построен на реальных вызовах программного и портфельного управления. Вы получите не только теоретические знания, но и набор практических инструментов для стратегического управления инициативами, оценки эффективности программ и оптимизации портфеля проектов.
Живое обучение и возможность взаимодействия с экспертами
Все занятия проходят в формате live-сессий в Zoom, что позволяет задавать вопросы, получать мгновенную обратную связь от тренеров и обсуждать кейсы с коллегами. Это не записанные лекции — это интерактивное обучение, которое позволяет глубже усвоить материал и адаптировать его к вашей специфике работы. Каждое из занятий длится 4,5 часа.
Тренеры-практики, которые работают на стратегическом уровне
Преподаватели курса — практики с актуальным опытом управления масштабными программами и портфелями в международных компаниях, внедряли стратегические инициативы в крупных организациях. Они поделятся своим практическим опытом и помогут вам развить компетенции, необходимые для работы на новом уровне.
Участники курса получат 32 PDU в рамках постоянного обучения в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP и PMI-ACP сертификаций.

Язык преподавания курса — украинский с использованием английского в учебных материалах.

Зарегистрироваться на курс

Тренеры курса

/facebook /linkedin /Вебинар с тренером

Алексей Шебанов

Trainer & Managing PartnerE5

Senior Director. Head of PMO Intellias

Работает в IT с 2005 года, с 2009 года на руководящих должностях:
Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.

Портфолио содержит проекты в различных областях: разработка программного обеспечения, IT-инфраструктуры, внедрение ITIL / ITSM, проекты по монетизации сервисов, внедрение PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а также бизнес-проекты, связанные с операционными улучшениями, управлением изменениями, трансформацией и обеспечением непрерывностью бизнеса.

В 2023 в должности Head of PMO в Intellias одержал для компании звание "PMO of the Year Europe 2023"

/LinkedIn

Мария Швец

Director, Head of Consulting and Process Management, PMO @Intellias

PM & Agile mentor, ICAgile Authorized instructor

Более 12 лет опыта в ИТ-индустрии, из них 9+ лет в управлении проектами, портфелями и программами.
Уже более 8 лет обучает и консультирует по темам управления проектами и Agile.

Обладает опытом управления на различных позициях, включая Project/Program/Portfolio/Delivery Manager, а также PMO Expert/Consultant. Продемонстрировала успешный рост портфеля проектов на позиции Delivery Director, обеспечивая высокое качество выполнения в тесном сотрудничестве с командой и проявляя инновационность и проактивность в разработке решений.

Увлекается всеми аспектами своей работы – от управления динамичными проектами вместе с командой и сотрудничества с талантливыми специалистами до постоянного отслеживания технологических тенденций и партнерства с клиентами для достижения их успеха.

Модуль 1: Основы управления программами и портфелями

Определение программ, проектов и портфелей: ключевые различия.
Роль программ и портфелей в стратегическом управлении бизнесом.
Жизненный цикл программ и портфелей по стандартам PMI.
Value Delivery System: подход к обеспечению бизнес-ценности.

Модуль 2: Стратегическое управление портфелем

Подход к выбору программ и проектов для максимизации бизнес-ценности.
Метрики успеха для портфелей.
Инструменты анализа портфелей: RAG отчеты, Power BI.
Управление рисками на уровне портфелей.

Модуль 3: Управление программами

Управление выгодами программы: Benefits Realization Management.
Создание программного бизнес-кейса и чартера.
Планирование изменений и управление рисками.
Управление стейкхолдерами на уровне программы.
Управление рисками и зависимостями на уровне программы.

Модуль 4: Инструменты и методики PPM, операционная составляющая

Hybrid, SAFe, LeSS: выбор фреймворка для вашей организации.
Интеграция традиционных и гибких методов управления.
Использование современных инструментов управления портфелями.
Управление финансовой составляющей: PnL, Revenue, GM, ROI.
Мониторинг и контроль операционных показателей программ и портфелей.

Модуль 5: Стратегическое лидерство на уровне программ и портфелей

Роль менеджера портфеля: когда тебе доверяют управление частью бизнеса.
Роль программного менеджера реализации стратегических инициатив.
Change Management: как подготовить людей к изменениям.
Создание и управление Steering Committees и Steering Committees. Работа с Executive Leaders.

Модуль 6: Будущее PPM — искусственный интеллект, автоматизация, адаптация

Использование AI для прогнозирования рисков и оптимизации процессов.
Автоматизация репортинга и управления портфелями.
Стратегическая адаптация к изменениям бизнес-среды.

Для кого этот курс:

Менеджеры проектов/программ/портфелей, которые стремятся стать стратегическими лидерами.
Руководители PMO, которые развивают программное управление в организации.
C-Level руководители, которые хотят оптимизировать реализацию стратегических целей.

Есть вопросы по курсу? Будем рады ответить на них в телефонном разговоре (+38 096 798 77 88), письмом (info@e-5.com.ua) или в Telegram

Все участники боевых действий и военнослужащие имеют возможность получить персонализированную скидку на участие в тренинге. Напишите нам — чтобы узнать детали.

Зарегистрироваться на курс

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Free event

Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия.

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Paid trainings

Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Как оплатить участие?

Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты. Она базируется на современных технологических решениях, которые сертифицированы международными платёжными системами (Verified by Visa и Mastercard SecureCode) и соответствуют всем требованиям безопасности, предъявляемым к такого рода системам сегодня. Мы не имеем доступа к данным вашей банковской карты.

Счет, который был сформирован на странице, действителен 72 часа.

Я не успел оплатить, что мне делать?

Если вы не успели оплатить счет на протяжении 72 часов или закрыли вкладку браузера со страницей оплаты, вы можете повторно заполнить регистрационную форму для формирования нового счета — этот способ будет самым быстрым и без прямого участия админ-команды E5.

Также вы всегда можете написать на нашу почту, ответив на наше письмо о регистрации, и мы сформируем и отправим вам ссылку на оплату.

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Конечно, мы без проблем выставляем счет на оплату, а также, по необходимости, подписываем договор с заказчиком.

Для оплаты обучения от юридического лица свяжитесь, пожалуйста, с менеджерами Е5 по email или по телефону. А для сокращения времени подготовки документов, просим направлять такую информацию в письме: реквизиты заказчика, название тренинга, количество участников и их контактную информацию.

Что происходит после оплаты?

После совершения оплаты, нам приходит об этом уведомление и мы отправляем вам письмо с подтверждением о зачислении в группу участников события.

За 3-4 дня перед событием мы отправляем вам письмо-напоминание с деталями (где, когда, какое расписание).

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Будут ли отправлены участникам материалы тренинга?

После каждого занятия мы отправляем участникам follow-up письмо с материалами к этому занятию. Это могут быть:

презентации;
видеозаписи (для онлайн формата);
дополнительные документы/материалы от тренера;
список дополнительной литературы.

Обратите внимание: курс Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online и Сертификационный курс Leading SAFe 6.0 Online проходят только в формате живой онлайн трансляции в Zoom. Записи онлайн занятий мы не предоставляем, так как курсы являются сертифицированными Scaled Agile и это запрещено правилами данной компании.

Program & Portfolio Mastery

В результате курса вы:

Этот курс будет полезным для вас, если вы:

Как устроен курс:

Тренеры курса

Программа курса

Для кого этот курс:

Больше знаний от Е5

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Как оплатить участие?

Я не успел оплатить, что мне делать?

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Что происходит после оплаты?

Будут ли отправлены участникам материалы тренинга?