• Кейс: Agile Journey of Philip Morris Ukraine

    Кейс: Agile Journey of Philip Morris Ukraine

Кейс: Agile Journey of Philip Morris Ukraine

Компанія: Philip Morris International

Галузь:  Тютюнова промисловість

Задачі, що необхідно було вирішити: Синхронізувати роботу 15+ крос-функціональних команд, вирівняти запити менеджменту із можливостями команд, вистроїти крос-командні пріоритети.

Вхідні дані: 4 департаменти з різними задачами та пріоритетами, які працюють над одним продуктом. Команди, що загалом не зайняті ІТ розробкою. У кожного департаменту свій особистий беклог продукту зі своїми пріоритетами.

 

 

Ми запросили Марину Друцьку, Head of Project Management Office української філії Philip Morris International, щоб вона поділилася  з вами досвідом впровадження Agile підходів у не-ІТ командах, запуску крос-командної співпраці та масштабування на 15+ команд. 

 

Ділимося із вами відеозаписом цієї зустрічі. У відео Марина розкаже про:

  • задачі, які стали перед компанією
  • процес вибору фреймворку та запуск Agile трансформації, залучення команди консультантів Е5
  • період адаптації класичного SAFe до потреб бізнесу
  • те, як робився перший PI Planning 
  • те, як на практиці реалізовувався Inspect & Adapt підхід та чи були досягнуті цілі, які ставились перед трансформацією

 

Відео без прикрас, з акцентом на роботу саме бізнес команд, з чесним зворотнім зв’язком що вийшло, а що ні. 

 

Про спікерку

Марина Друцька, Голова Офісу управління проектами в компанії Філіп Морріс Україна. Має величезний досвід в управлінні як масштабними бізнес проектами, так й класичними проектами по розробці програмного забезпечення. Займалась управлінням проектами, R&D проектами в таких компаніях як Interpipe та SoftServe. Сертифікований Scrum Master. 

 

 

Узнайте, что нового!
Никакого спама, никогда!