Формат: online (Zoom + Miro)
Розмір групи:до 16 участников заказчика (включительно)
Тривалість: 17 занятий, по часу каждое
Вартість: фиксированная цена проведения тренинга за группу
Мова курсу: украинский / английский на выбор
Каждой организации, работающей в сложных бизнес-условиях на динамичных рынках, критически необходимо иметь сильную менеджерскую команду. Именно уровень подготовки менеджеров определяет, насколько эффективно осуществляется ежедневная операционная работа в компании, как организация адаптируется к изменениям и внедряет инновации, как привлекаются и, главное, удерживаются таланты. E5 обучает менеджеров с 2014 года, и мы знаем, насколько важно не просто дать инструменты для повседневной работы, но и вдохновить организацию на изменения. Показать, что менеджмент — это больше, чем «поставить задачи» и «проконтролировать результат». Менеджер — ключевая роль в организации. Именно поэтому мы создали курс, который не только учит коммуницировать и выполнять менеджерскую работу, но и вдохновляет, мотивирует влиять и внедрять изменения.
Наш курс поможет:
- понять роль менеджера в компании и стать тем, кто действительно влияет на результат команды и компании;
- улучшить навыки планирования, ведения проектов и тайм-менеджмента;
- стать лидером и уметь выстраивать коммуникацию с любым человеком;
- понять, как эффективно демонстрировать результат даже без формальных полномочий;
- улучшить базовые навыки работы с людьми, разобраться с мотивацией и освоить необходимые инструменты для построения
- команды и доверительных отношений с коллегами и подчинёнными;
- научиться делегировать и ставить задачи так, чтобы гарантированно получать запланированный результат;
- разобраться в современных управленческих практиках ведущих компаний: понять различие между OKR и KPI, как и зачем
- правильно ставить цели, как корректно формировать бюджеты.
Отличие этого курса от многих других заключается в том, что он даёт структурное и чёткое понимание связи компании и её процессов, менеджеров и их работы, команд и сотрудников с их мотивацией и эффективностью. Слушатели курса не просто освоят набор управленческих инструментов, а сформируют собственный tool-box, который будет опираться на их навыки и сильные стороны и может быть адаптирован к любой организации.
В течение курса вместе с тренером участники будут проходить и решать смоделированные ситуации, которые возникают в их работе. Научатся эффективно организовывать собственную работу и работу команды.
Рекомендуем курс Management Skills Concentrate:
- для менеджеров, которые только начинают свой путь;
- для менеджеров, которые хотят структурировать свои знания;
- для тех, кто хочет найти свой собственный tool-box для эффективной работы с командой и заказчиком;
- для руководителей, которые получили должность благодаря профессиональным достижениям, но не имеют достаточных
- навыков управления командой.
Программа курса
- Роль менеджера и ключевые функции
Понимание того, что означает быть менеджером в современной компании с высоким темпом работы. Роли, ответственность и ожидания. Баланс между управлением людьми, контролем выполнения и поддержкой творческой работы команды. - Стратегическое планирование. OKR и KPI
Как превращать видение компании в измеримые цели. Постановка и каскадирование OKR (Objectives and Key Results). Выбор эффективных KPI для отслеживания результативности. - Тактическое и операционное планирование. Организация командной работы
Сочетание стратегии и исполнения. Планирование спринтов, релизов и ежедневной работы. Инструменты приоритизации, планирования загрузки и согласования индивидуальных усилий с целями команды. - Групповая динамика и дисфункции команды
Обзор стадий развития команды по Такману и пяти дисфункций команды по Ленсиони. Выявление поведенческих паттернов и создание условий для психологической безопасности и сотрудничества. - Постановка задач
Принципы эффективной постановки задач: ясность, ответственность и связь с ценностью. Формулирование чётких и практических задач. Баланс между автономией и структурой. - Контроль выполнения задач
Отслеживание прогресса без микроменеджмента. Использование дашбордов, синхронизаций и регулярных проверок для контроля выполнения. Раннее выявление блокеров и снижения продуктивности. - 1:1 встречи и обратная связь
Проведение эффективных 1:1 встреч. Техники предоставления конструктивной обратной связи, ориентированной на развитие. Формирование двусторонней коммуникации и доверия. - Делегирование и модель ситуационного лидерства Херси—Бланшара
Подбор стиля лидерства в соответствии со зрелостью команды. Эффективное делегирование задач. Баланс между контролем и расширением полномочий для развития самостоятельных и ответственных сотрудников. - Менторинг
Менеджер как коуч и ментор. Построение отношений, способствующих развитию. Структурирование менторских разговоров для развития компетентности и уверенности. - Фасилитация
Фасилитация встреч и креативных сессий. Инструменты и техники для вовлечения участников, управления групповой динамикой и достижения результатов во время брейнштормов, ретроспектив и ревью. - Управление конфликтами
Распознавание и разрешение конфликтов на ранних этапах. Продуктивный и деструктивный конфликт. Модели разрешения конфликтов и поддержание командной сплочённости. - Мотивация
Понимание внутренней и внешней мотивации в креативных командах. Применение теорий мотивации. Выявление признаков выгорания и вовлечение талантов. - Жизненный цикл сотрудника: найм
Определение роли, оценка соответствия и проведение собеседований на соответствие навыкам и культуре. Вовлечение команды в рекрутинг. Избежание типичных ошибок при найме. - Жизненный цикл сотрудника: адаптация
Проектирование онбординга, который ускоряет адаптацию и результативность. Коммуникация ожиданий и культуры. Роль менеджера в первые 90 дней. - Жизненный цикл сотрудника: удержание
Поддержание вовлечённости ключевых талантов. Признание, развитие и карьерный рост. Баланс между творческой автономией и организационными потребностями. - Жизненный цикл сотрудника: завершение сотрудничества
Профессиональное и корректное завершение сотрудничества. Exit interview, передача знаний и поддержание отношений в рамках профессиональной сети. - Индивидуальный план развития менеджера
Рефлексия по сильным сторонам и зонам развития. Формирование индивидуального плана развития. Определение ресурсов для непрерывного обучения и поддержки со стороны профессионального сообщества.
