Все больше как ІТ, так не ІТ компаний стремятся быть гибкими, внедрять Agile методологии и максимально соответствовать требованиям рынка и времени.
Сама по себе Agile трансформация — достаточно длинный и интересный процесс, поскольку охватывает не только процессные изменения (как планировать работу, с какой регулярностью и каким составом проводить совещания, как проверять достижение поставленных целей и т.д.), но и культурные. Она меняет мышление компании и сотрудников в целом.
Как происходит Agile Transformation от E5:
Конкретные шаги по осуществлению Agile трансформации будут отличаться в зависимости от размера компании и количества команд, конкретной методологии, которую нужно внедрить, возможностей бизнеса инвестировать время сотрудников в обучение и реорганизацию и т.д., но в целом можно выделить следующие шаги:
- Go decision. Определяем, что для компании необходимо провести Agile трансформацию и получаем buy-in от C-level management компании.
- Проводим аудит существующих команд и ролей, определяем узкие места в текущих процессах разработки, выбираем лучшую методологию для текущих целей команд (Scrum, Kanban, XP или другую).
- Обучаем команды новой методологии.
- Готовимся и запускаем команды работать по новой методологии. К примеру, если вы выбрали Scrum, то необходимо определиться с ролями (кто конкретно из компании будет выполнять роли Product Owner, Scrum Master, а кто входить в Development Team), церемониями (договориться о времени, месте и списке вопросов к обсуждению по планированию спринта, groomings, sprint review и т.д.), а также подготовить артефакты, в частности список задач к первому планированию.
- Проходим первый спринт и анализируєм результаты.
- Inspect & Adapt. Постоянно улучшаем и адаптируем процесс.
В результате Agile трансформации вы получаете работающее команды, которые с предсказуемой скоростью и качеством будут создавать ваш продукт. Весь процесс подготовки к трансформации может занимать всего 1-2 месяца при наличии приоритета у этой задачи у менеджмента и доступных ресурсов.
