На старті нової менеджерської ролі легко зробити одну з двох помилок: занадто швидко взятися за зміни або надто довго відкладати перші рішення. Обидва варіанти мають свою ціну: у першому випадку можна зламати те, що вже працює, й налаштувати команду проти себе, у другому — втратити час, не визначивши вчасно пріоритети й проблеми, які потребують уваги.
До цього додаються десятки нових людей, процесів і домовленостей, а відповідальність тепер — не лише за власний результат, а й за результат команди.
На вебінарі розберемо, як пройти перші 30 днів осмислено: що з’ясувати, з ким поговорити, коли ще варто спостерігати й розбиратися, а коли вже час діяти.
Що обговоримо:
- що варто з’ясувати про компанію, команду та свою роль і які питання поставити керівнику й команді;
- з ким провести перші 1:1 і почати будувати робочі відносини;
- як зрозуміти реальний стан справ у команді, не поспішаючи з висновками;
- де проходить межа між «ще розбираюся» і «вже час діяти»;
- як визначити перші пріоритети та домовитися про правила роботи;
- які помилки найчастіше роблять нові менеджери і як їх уникнути.
Що ви отримаєте: практичну шпаргалку на перші 30 днів — що дізнатися, з ким поговорити, про що домовитися та на чому сфокусуватися.
Для кого: для тих, хто вперше переходить у менеджмент, а також для досвідчених менеджерів, які приходять у нову компанію чи команду. Для других це можливість швидше увійти в контекст і не переносити автоматично підходи, які працювали на попередньому місці.
Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами події.
