У якийсь момент менеджер може помітити, що майже всі складні питання команди все одно повертаються до нього. Треба перевірити, нагадати, виправити, допомогти, ухвалити рішення, а інколи простіше взагалі зробити самотужки.
Так менеджер поступово стає точкою, через яку проходить майже вся робота команди. Власних задач більшає, часу на управління меншає, а делегування не знижує навантаження, бо за кожною задачею все одно доводиться стежити.
На вебінарі розберемося, що саме тримає вас у режимі «гасіння пожеж» і що змінити, щоб команда діяла самостійніше, а менеджеру не доводилося тримати все на собі.
Про що говоритимемо
- чому менеджери продовжують робити частину роботи за команду, навіть коли бачать, що це їх перевантажує;
- як визначити, що варто делегувати, а що справді має залишатися за вами;
- як ставити задачу так, щоб не доводилося стежити за кожним кроком;
- де проходить межа між контролем і мікроменеджментом;
- чому команда повертає вам задачі й рішення і як не забирати відповідальність назад.
Вебінар для вас, якщо ви
- відчуваєте, що без вас робота команди зупиняється;
- делегуєте, але все одно перевіряєте майже кожен результат;
- часто доробляєте або переробляєте роботу команди самотужки;
- ловите себе на думці: «Я швидше зроблю це сам».
Всім зареєстрованим учасникам після події буде надісланий лист з записом та матеріалами події.


