Должен ли менеджер проектов быть программистом? Или должен уметь программировать? Эти дискуссии продолжаются уже не одно десятилетие в IT индустрии. И эксперты сходятся на том, что если глубоко разбираться в определенном языке программирования не обязательно, то иметь техническую основу — просто must have для IT специалиста. Именно поэтому мы запускаем курс, который поможет сформировать минимальный набор технических знаний и процессов по разработке программного обеспечения.
Аргументация продажи технических решений для заказчика, остановка технического перфекционизма талантливых разработчиков, контроль целесообразности принятия технических решений и организация взаимодействия Dev и QA – это лишь небольшой перечень того, что мы покроем во время нашего курса. Ведь именно с такими задачами сталкиваются проектные менеджеры, бизнес аналитики, и все, кто работает над разработкой продукта, но непосредственно не занимается программированием.
Тренинг поможет:
- ориентироваться в технической терминологии;
- оптимально формулировать команды технических специалистов в зависимости от типа продукта;
- эффективно делегировать задачи в зависимости от компетенции специалистов;
- понимать и следить за целесообразностью принятия технических решений в ходе выполнения проекта;
- корректировать оценку и выполнения задач команды технических специалистов;
- говорить на одном языке со своей командой;
- оптимизировать процесс разработки программного обеспечения;
- чувствовать себя уверенно во время командных обсуждений.
Кому будет полезен:
- Project Managers;
- Product Owners;
- Scrum Masters;
- Business analytics;
- IT Sales Managers, HR Managers, Recruiters.
Тренинг состоит из пяти разделов (2 воркшопа по 8 часов каждый). Они включают в себя теоретические и практические примеры, рекомендации по внедрению и разбор кейсов.
Несмотря на сложность и техничность программы, курс рассчитан на базовый уровень, поэтому все упражнения и материалы подобраны так, чтобы вы максимально комфортно усваивали новые технические знания.
