• Project Risk Management

    Project Risk Management

Этот курс уже прошел, но мы с радостью его повторим для желающих, оставьте свой емейл и мы с вами свяжемся, как только наберется группа
Project Risk Management

Project Risk Management – это важная составляющая каждого проекта, вне зависимости от его типа: Waterfall, Agile или Hybrid. Именно риски помогают менеджеру проекта избегать «тушения пожаров», доводя проект до успешного завершения с минимальными потерями. Разобраться на практике, как работает этот инструмент, и в каких случаях его применять, поможет наш тренинг. На тренинге Project Risk Management мы в деталях обсудим и потренируем навыки, необходимые для успешного управление рисками проекта.

Тренинг поможет:

  • разобраться в процессах управления рисками в проекте;
  • выявить, описать и оценить риски проекта;
  • получить набор современных инструментов для управления проектными рисками;
  • минимизировать непредвиденные ситуации в проекте;
  • сделать риск-менеджмент в проекте ежедневным инструментом работы с командой;
  • и многое другое!

Рекомендуем тренинг Project Risk Management для:

  • Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Portfolio Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / Team Leads
  • Менеджеров всех уровней
  • И всех, кто занимается управлением успешных команд
  • Что такое Project Risk Management? Какую ценность проекту и команде приносит управление рисками.
  • Риск-культура проектов.
  • Основные термины и определения в управлении проектными рисками. Проектные артефакты и терминология, необходимые в процессах управлении рисками.
  • Стейкхолдеры и риски.
  • Категории проектных рисков. Prompt list.
  • Процессная карта управления рисками в проектах: от выбора критериев до обработки сценариев и мониторинга.
  • Планирование управление рисками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектная документация.
  • Перенос рисков в контракты с клиентами, поставщиками.
  • Идентификация рисков: факторы, которые следует учесть, инструменты выявления рисков: интервью, метод  Делфи, VUCA, 5 Why, What-if
  • Качественный и количественный анализ проектных рисков: параметры описания рисков, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis
  • Планирование / имплементация ответов на риски: выбор стратегии, анализ альтернатив, Сost/benefit анализ, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Диаграмма Ишикава
  • Мониторинг и визуализация проектных рисков: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
  • Приоритезация требований с учетом рисков.
  • Инструменты минимизации проектных рисков.
  • Обсуждение рисков на синк-апах и ретроспективах.
  • Определение размера системы управления проектными рисками: Tailoring Consideration

Тренер

Не подходит дата? Заполните форму и как только у нас будут новые даты, мы сразу напишем!

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Free event

Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия.

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Paid trainings

Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Как оплатить участие?

Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты. Она базируется на современных технологических решениях, которые сертифицированы международными платёжными системами (Verified by Visa и Mastercard SecureCode) и соответствуют всем требованиям безопасности, предъявляемым к такого рода системам сегодня. Мы не имеем доступа к данным вашей банковской карты.

Счет, который был сформирован на странице, действителен 72 часа.

Я не успел оплатить, что мне делать?

Если вы не успели оплатить счет на протяжении 72 часов или закрыли вкладку браузера со страницей оплаты, вы можете повторно заполнить регистрационную форму для формирования нового счета — этот способ будет самым быстрым и без прямого участия админ-команды E5.

Также вы всегда можете написать на нашу почту, ответив на наше письмо о регистрации, и мы сформируем и отправим вам ссылку на оплату.

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Конечно, мы без проблем выставляем счет на оплату, а также, по необходимости, подписываем договор с заказчиком.

Для оплаты обучения от юридического лица свяжитесь, пожалуйста, с менеджерами Е5 по email или по телефону. А для сокращения времени подготовки документов, просим направлять такую информацию в письме: реквизиты заказчика, название тренинга, количество участников и их контактную информацию.

Что происходит после оплаты?

После совершения оплаты, нам приходит об этом уведомление и мы отправляем вам письмо с подтверждением о зачислении в группу участников события.

За 3-4 дня перед событием мы отправляем вам письмо-напоминание с деталями (где, когда, какое расписание).

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Будут ли отправлены участникам материалы тренинга?

После каждого занятия мы отправляем участникам follow-up письмо с материалами к этому занятию. Это могут быть:

  • презентации;
  • видеозаписи (для онлайн формата);
  • дополнительные документы/материалы от тренера;
  • список дополнительной литературы.
Sign up for our newsletter
Get the latest info with our monthly newsletter