Project Management: Deep Dive

Q: Как присоединиться к событию?

Free event Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия. !Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции! Paid trainings Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Project Management: Deep Dive

Этот курс уже прошел, но мы с радостью его поторим для желающи, оставьте свой емейл и мы с вами свяжемся, как только наберется группа

start / end

5, 11, 12, 18, 19, 25, 26 сентября и 3 октября
8 занятий (комбинация оффлайн+онлайн)

place

Кожемяцкая, 10а

price

17 900 - 22 900 грн

17900
до 2021-08-09

19900
до 2021-08-28

22900
до 2021-09-05

Project Management: Deep Dive

Профессиональное управление проектами и командами требует знаний и понимания основных инструментов и процессов проектного менеджмента, умения выстраивать коммуникации в командах, партнёрские отношения с клиентом и другими заинтересованными лицами.

Наш курс поможет вам систематизировать накопленный опыт и получить оптимальный, концентрированный набор знаний для успешного управления проектами в любой индустрии, а также ознакомиться со спецификой подходов в ИТ.

Основной упор данного курса на ключевые инструменты и процессы в управлении проектами, практические кейсы и тестовые задания.

Каждый модуль разработан с учётом как Waterfall подходов, так и Agile подходов, чтобы вы могли управлять любым продуктом и/или проектом. Также в курс включены лучшие инструменты для фасилитации и организации работы команд в удалённом режиме.

Информация подаётся тренерами в позитивном, лёгком для запоминания и максимально прикладном виде.

Программа построена на базе PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020, лучших мировых практиках, опыте PMO ведущих мировых компаний, а также на практическом опыте и знаниях тренеров.

Важно!

При введении в Киеве ограничений карантина “красной” зоны все занятия офлайн-формата, которые придутся на данный период, будут проведены в онлайн-формате. При этом одно офлайн-занятие будет разбито на два онлайн-занятия длительностью 4 часа каждое (в субботу и воскресенье). Также участникам курса будет доступна видеозапись занятий онлайн-формата.

Курс поможет:

изучить лучшие практики и инструменты управления проектами;
научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всём мире;
научиться успешно и проактивно выявлять и решать проблемы в проектах на всех стадиях их жизненного цикла.

В результате курса участники:

научаться применять лучшие практики и инструменты управления проектами;
смогут упорядочить хаос любой степени запущенности на своих проектах;
научаться строить эффективные и работающие процессы;
начнут использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире.

Участники курса получат 40 PDUs в рамках постоянного обучения в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP и PMI-ACP сертификаций.

Кому будет полезен курс:

менеджерам всех уровней;
Project Managers;
Program Managers;
Delivery Managers;
Scrum Masters;
Tech/Team Leads;
Business Analysts;
Agile Transformation Agents and Leaders;
Scrum Masters у которых есть практический опыт работы, но необходима систематизация и упорядочивание знаний;
специалистам всех уровней, у которых стоит задача развивать процессы в компании;
Product Owner/Product Manager;
всем, кто занимается управлением и построением успешных команд.

Зарегистрироваться на курс

Программа и расписание курса

Курс проводится в комбинированном формате: оффлайн и онлайн занятия. Первое и последнее занятие – оффлайн с 10:00 до 18:00 в нашем офисе. И 6 онлайн занятий по 4 часа с 10:00 до 14:00.

Занятие 1 – 5 сентября, воскресенье, з 10:00 до 18:00 оффлайн
Занятие 2 – 11 сентября, суббота, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 3 – 12 сентября, воскресенье, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 4 – 18 сентября, суббота, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 5 – 19 сентября, воскресенье, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 6 – 20 сентября, суббота, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 7 – 25 сентября, воскресенье, з 10:00 до 14:00, онлайн
Занятие 8 – 3 октября, воскресенье, з 10:00 до 18:00 оффлайн

Курс состоит из 10 модулей, они включают в себя теоретические знания и практические примеры, рекомендации по управлению проектами, домашние и тестовые задания. Все инструменты прорабатываются в командах и индивидуально на реальных моделях проектов. Результаты тестов, практических и домашних работ проверяются и обсуждаются вместе с тренером.

При введении в Киеве ограничений карантина “красной” зоны все занятия офлайн-формата, которые придутся на данный период, будут проведены в онлайн-формате. При этом одно офлайн-занятие будет разбито на два онлайн-занятия длительностью 4 часа каждое (в субботу и воскресенье). Также участникам тренинга будет доступна видеозапись занятий онлайн-формата.

Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Модуль 7
Модуль 8
Модуль 9
Модуль 10

Фундаментальные понятия проектного менеджмента

Занятие 1

основные термины и понятия проектного менеджмента;
тренды проектного менеджмента;
современные стандарты, методологии и фреймворки в управлении проектами;
роль проектного менеджера / деливери-менеджера, задачи, компетенции, сферы влияния, Skill matrix;
типы проектов: Waterfall, Agile, Hybrid. Ценности и принципы Agile;
Tailoring. Выбор типа проекта: Waterfall, Agile, Hybrid;
ограничения проекта;
процессы в управлении проектами;
трёхуровневая модель управления проектами, какие методологии используются на каком уровне, Program Management, Lean Portfolio Management;
обзор и сравнение использования наиболее популярных Agile Frameworks: Scrum, Kanban, XP, SAFe, LeSS;
влияние внутренней и внешней среды организации на проектную деятельность;
типы организационных структур с функциями проектного менеджмента;
фазы проекта, жизненный цикл проекта/продукта, SDLC в разработке программного обеспечения;
оптимальный набор проектной документации;
офис управления проектами (РМО);
PMIS – программные продукты для управления проектами.

Тренера

/facebook /linkedin /Вебинар с тренером

Алексей Шебанов

Trainer & Managing PartnerE5

Senior Director. Head of PMO Intellias

Работает в IT с 2005 года, с 2009 года на руководящих должностях:
Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.

Портфолио содержит проекты в различных областях: разработка программного обеспечения, IT-инфраструктуры, внедрение ITIL / ITSM, проекты по монетизации сервисов, внедрение PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а также бизнес-проекты, связанные с операционными улучшениями, управлением изменениями, трансформацией и обеспечением непрерывностью бизнеса.

В 2023 в должности Head of PMO в Intellias одержал для компании звание "PMO of the Year Europe 2023"

Отзывы участников

Сергей Дубов

Amadeus

Тренинг понравился своим темпом, манерой подачи материала и практическими примерами. Игры и практические задания очень точно попадали в нужную точку осознания материала. Материалы - полезны, подача - супер!
Брацейко Олена

Softengi

Курс залишив відчуття легкості в сприйнятті нової інформації, дуже багато фану та коммунікейшина, підтримка тренерів по всім питанням, що були задані учасниками курсу. Дружня атмосфера та позитивний настрій
Дякую за інсайти!
Татаринова Ольга

Учасниця курсу

Шукала понад 3 роки подібний курс, але завжди щось не підходило. А тут захотілося записатися і проплатити моментально. При цьому, найприємніше, - це те, що контент курсу не підвів і все зайшло на Ура!
Ірина Савчук

Renome-SMART

Отримані знання можливі для використання на практиці. Тобто це не суха теорія, а спосіб покращення і вдосконалення робочого часу.
Ірина Іванова

УКРСИББАНК

Підготовка тренера на висоті: доступно доносить складну інформацію, практичні кейси, пояснює всі складнощі та чітко відповідає на запитання. Курс перевершив усі мої очікування, цікава практика і теорія, яка подається в доступному форматі. Буду радити всім!

Часто задаваемые вопросы

Как присоединиться к событию?

Free event

Чтобы присоединиться к бесплатному событию, вам необходимо нажать на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия и заполнить форму регистрации. После этого – проверить указанную при регистрации почту — должно прийти письмо с деталями мероприятия.

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Paid trainings

Чтобы подать заявку на участие в обучении, вам необходимо зарегистрироваться. нажав на кнопку «Зарегистрироваться» на странице выбранного мероприятия. Обратите внимание, что заявка на участие не гарантирует наличия места в группе на мероприятии позже или в день его проведения. Чтобы гарантированно попасть на событие, необходимо внести 100%-ную предоплату.

Как оплатить участие?

Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через систему Portmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты. Она базируется на современных технологических решениях, которые сертифицированы международными платёжными системами (Verified by Visa и Mastercard SecureCode) и соответствуют всем требованиям безопасности, предъявляемым к такого рода системам сегодня. Мы не имеем доступа к данным вашей банковской карты.

Счет, который был сформирован на странице, действителен 72 часа.

Я не успел оплатить, что мне делать?

Если вы не успели оплатить счет на протяжении 72 часов или закрыли вкладку браузера со страницей оплаты, вы можете повторно заполнить регистрационную форму для формирования нового счета — этот способ будет самым быстрым и без прямого участия админ-команды E5.

Также вы всегда можете написать на нашу почту, ответив на наше письмо о регистрации, и мы сформируем и отправим вам ссылку на оплату.

Можно ли получить счет для оплаты от юридического лица?

Конечно, мы без проблем выставляем счет на оплату, а также, по необходимости, подписываем договор с заказчиком.

Для оплаты обучения от юридического лица свяжитесь, пожалуйста, с менеджерами Е5 по email или по телефону. А для сокращения времени подготовки документов, просим направлять такую информацию в письме: реквизиты заказчика, название тренинга, количество участников и их контактную информацию.

Что происходит после оплаты?

После совершения оплаты, нам приходит об этом уведомление и мы отправляем вам письмо с подтверждением о зачислении в группу участников события.

За 3-4 дня перед событием мы отправляем вам письмо-напоминание с деталями (где, когда, какое расписание).

!Обратите внимание, что иногда письма попадают в папки Спам/Реклама/Промо-акции!

Будут ли отправлены участникам материалы тренинга?

После каждого занятия мы отправляем участникам follow-up письмо с материалами к этому занятию. Это могут быть:

презентации;
видеозаписи (для онлайн формата);
дополнительные документы/материалы от тренера;
список дополнительной литературы.